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精准施策再发力 严细管理强根基

——双鸭山矿业公司东荣三矿加强“三位一体”建设推进安全治理体系现代化

双鸭山矿业公司东荣三矿紧紧围绕建设“四个现代化”新双矿目标任务，持续加强“三位一体”建设，把风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化贯穿生产全过程，进一步提升安全生产管理整体水平，推进安全治理体系现代化。

“三位一体”严管控

坚持全过程抓好安全风险管控。他们定期召开月份风险管控评估会议，对各系统存在的风险点，严格落实风险分级管控责任和措施，抓好班前、岗前、作业前风险辨识，推动风险辨识评估和管控责任主体向区队、班组、岗位延伸。年初以来，各系统共开展风险管控现场排查50余次，修改完善各项风险管控措施5项，更新重大安全风险公告栏3块，制作岗位风险告知卡及应急处置卡231个。他们进一步完善了立体式多层级隐患排查治理体系，做到全覆盖排查、闭合整改。截至目前，组织开展安全隐患大排查4次，各系统专项检查36次，对查出的隐患问题全部落实整改，真正做到治理措施不到位、治理效果不达标、隐患不消除坚决不生产。坚持质量达标全方位。严格落实各级管理人员安全生产标准化工作职责，构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部室现场抓、作业现场人人抓的格局。

超前预测防风险

他们把超前预测现场变化作为辨识安全风险的前提条件，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”理念，从严从细落实双重预防机制，超前研判风险，精准分析隐患，压实风险管控责任，坚决把不安全的产能“减下来”，把不安全的速度“慢下来”，把不安全的环节“停下来”，把安全风险“防起来”。在隐患排查治理上，按照全员、全方位、全过程要求，常态化开展安全隐患大排查，实行矿长、线长、科长、班长及安监人员月、旬、周、日隐患排查制，做到井上下隐患排查全覆盖，彻底消除监督检查盲区。在安全生产标准化上，坚持统一领导、分线负责，狠抓安全质量验收评比考核和问责机制落实，强化动态管理，推进过程达标、动态达标，实现“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害。按照预测变化的可控性、影响范围和严重程度，进行精准管理、有效施策。针对工作面存在瓦斯、断层、倾角等困难，该矿从管理、技术、劳动组织上，多层级构建安全风险管控体系，分层梳理问题，预测变化，解决问题，落实好“六个零”工作目标和“一面一策”等措施，做到有效预防和控制安全风险。同时，该矿坚持“重点在防、关键在查、根本在治”工作机制，做到超前预测隐患、科学减少隐患、源头控制隐患、应急处置隐患，实现隐患闭环管理。

完善体系筑根基

他们坚持用系统理念，狠抓安全生产标准化建设，通过完善“五大体系”，进一步筑牢安全发展根基。锁定“六零”发展目标，完善灾害治理措施，努力构建岗位、区域和整体安全生产格局。认真贯彻执行《安全生产法》，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，层层落实安全生产责任。完善安全落实体系。建立健全安全生产领导、组织、推进、监督问责、服务等措施和管理办法，全力保障安全生产作业和管理有序开展。完善安全考核体系。科学制定安全生产检查、综合考核办法，实行全方位、多层次、全过程、全覆盖安全管控。完善安全问责体系，按照“四不放过”原则，对相关责任人进行严肃追责问责。