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【首季开门红】新疆龙煤能源公司黑眼泉矿:实现首季开门红

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:姜永双
发布时间:2022-04-11 20:16:31
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新疆龙煤能源公司黑眼泉矿:实现首季开门红

新疆龙煤能源公司黑眼泉矿紧紧围绕首季工作任务,积极克服疫情、春节放假、采面过薄带等因素影响,狠抓安全生产,优化生产布局,强化经营管理,奋力拼博、砥砺攻坚,顺利实现首季开门红,企业安全生产、掘进进尺、经营管理、煤炭销售、利润指标等各项经济指标均创出历史最好水平。

该矿不断强化职工思想教育,充分利用领导干部上班前、上逢七夜校、班前会、班组长例会等时间,重点讲解安全生产形势、疫情防控、自我防护及现场工作注意事项,并且严格落实施工安全技术措施,按照标准化作业流程进行施工作业,同时组织职工观看警示教育片,认真分析事故案例,开展事故讨论,严防安全意识淡薄、思想麻痹松懈等问题,筑牢思想“防火墙”。以安全生产专项整治三年行动为契机,认真组织开展矿长隐患大排查、各系统专项检查等各种形式的大排查大整治活动,主动发现问题、解决问题,切实提高内部检查水平和安全管理效能。利用周度覆盖检查、专项检查、区队记录台账检查、后台定位轨迹抽查等各种方式,超前管控重大风险,真正把责任落实到了每个岗位、人头和生产过程中的每一个环节。

积极克服疫情防控影响,这个矿春节期间号召职工就地过年,保证了春节放假不停产、搬家倒面不停产。充分发挥经济政策激励作用,充分调动广大职工生产积极性。抓住当前生产有利形势,精心组织生产,先后完成了煤仓修复、六片主运皮带安装及SA1104备采面安装。

注重井下地质复杂条件下安全管控,针对地质构造变薄带,做好NA1106工作面精采细采。加大工作面瓦斯治理,多举措克服困难,确保生产稳产高产,为首季开门红奠定基础。重点研究开拓工作,特别是从队伍装备、生产组织、政策等方面给予支持,有效缓解了工作面进尺压力。首季完成二水平暗副井与二水平井底车场大型贯通工作,贯通效果良好。积极推进质量标准化达标体系建设,现场管理和质量标准建设取得明显效果,为首季开门红打下坚实基础。

在经营管理方面,他们重新完善安全生产、机电、供应等内控制度和管理办法,将工资与材料费、电费捆绑考核,按产量和掘进进尺计提含量总额,有效调动了采掘员工生产积极性,有效促进矿井生产接续。坚持每月召开经营仲裁考核会议,严格按考核结果兑现工资政策。严格资金管理,规避资金风险。严格执行《新疆公司预算管理办法》《新疆公司货币资金管理办法》等相关资金管理办法,每月召开供应、资金等预算会,坚持大额资金集体决策制度,保证了资金流向合理、合规、合法。与此同时,他们通过大力开展节支降耗、增产增收竞赛、严格控制费用支出,分阶段严细考核,分阶段严细考核,严肃奖惩。通过加强岗位成本预算管理,规范各项管理制度,努力将节支隆盛、增产增收措施落实到班组,具体到每个职工,融入到生产建设及班组生产的全过程。