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鸡西矿业公司降成增效硕果丰

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
发布时间:2022-02-11 12:04:50
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鸡西矿业公司降成增效硕果丰

鸡西矿业公司秉承“降成增效是为了更好地投入”理念,用实际工作成效让煤炭生产“战场”足起来、让煤矿“四化建设”亮起来、让“新井建设”快起来,更让职工的钱包鼓起来……

科学决策 谱好降成增效“主旋律”

降成增效是企业提升经营质量和持续发展的先决条件。2021年年初,鸡矿公司紧紧围绕既定目标任务,强化经营管理,拓展降成增效空间,出台了《2021年降成增效管理办法》,对29个单位量身定制台阶目标,通过激励政策,提高全员参与管理能动性和激发潜能。同时成立了降成增效考核工作领导小组,定期对各单位降成增效工作进行考核、检查、指导和推进,深挖内部潜力,用好科学降成的“指挥棒”,使经营管控、降成增效步入良性发展轨道。

一年来,鸡矿公司上下在降成本上下功夫,在增效益上做文章,用成本的减法推动效益的加法,用效益的可喜成果检验成本管控的效果,形成了相互促进的生动局面。降成增效工作在深度和广度上全面展开,激活了企业良性循环发展的“一池春水”。

夯实基础 唱好安全效益“大合唱”

“安全是煤炭企业的最大效益”,没有安全这个“1”,其它工作都是“0”。一直以来,鸡矿公司把安全放在第一位置来认识,作为“天字号工程”来抓落实,为各项工作齐头并进,奠定了基础,创造了条件。

安全生产实现新提升。通过把涉及安全生产的重要管理制度等内容,列入党委前置研究讨论事项;把安全生产任务完成情况,作为班子成员履职考核的重要内容,提高安全管理水平,鸡矿公司千人负伤率同比降幅40.5%。特别是2021年以来,鸡矿公司夯实安全管理基础,深化安全监管体制改革,成立安全监察局,实施“五位一体”安全监管模式。制定《双重预防机制建设实施办法》、又重新修订了《鸡西矿业公司安全生产责任制》,真正把知责、明责、履责、问责的安全生产责任落实到全体干部职工。大力推进安全生产标准化建设,使矿井安全基础进一步巩固。与此同时,公司继续推广安全教育“十法”和班前“五项流程”,开展线上线下培训等等,这都为降成增效工作提供了坚强保障。

超前谋划 下好工程设计“先手棋”

工程设计科学合理就是降成增效,科学技术、工程设计上的浪费是最大的浪费。本着这一理念,该公司各单位对降成工作认真分析、总结,在工程设计施工上,在保证安全的前提下,科学设计工程布局,合理简化生产环节。以沿空留巷技术为例,就是从源头上节支降成。与此同时,通过优化系统,减水平、减头面、减冗员的“一优三减”系列举措,实现人工成本降低,电力成本降低,东海矿将六采区32#绞车道改造为皮带道,改造后用1台新型皮带取代原有7台皮带,有效减少运输环节、缩短运输距离、减少岗位点人员,减少了运营成本,真正做到减员提效。

滴道盛和矿立井在工程设计方面抓近谋远、统筹推进,合理安排矿井“三量”,进一步优化回采工艺和采煤设备选型配套,提前布局瓦斯治理,在施工28#煤层时,提前布置底抽巷358米,预抽瓦斯量105万立方米,在时间、空间上做到“抽、掘、采”平衡,据统计,这一项设计就节约资金95万元。这仅是鸡矿公司从源头杜绝浪费,科学合理工程设计的一个缩影。

同向发力 画好内部市场化“同心圆”

管理是企业永恒的主题。该公司自推行内部市场化管理以来,每一步都为管理创新、降成增效奠定了坚实基础。特别是去年,内部市场化实现了由达到标准向经营管控的实质转变。

财务部以健全体系,持续升级为重点,市场化水平不断提高。内部市场化三类市场主体全部建立,形成了以以量计资为核心,以环节控制为切入点,业务流程在系统内全封闭运行的管理体系。实现了三个统一,即思想统一、规则统一、战线统一。达到了三个一致,即小班作业单与考勤数一致、小班作业单与工资计件分配一致、工资与绩效考核、以量计资一致。体现了四个创新,即全面预算编制以安全生产规程与定额相匹配为前提,实现了预算管理的科学性;全面预算控制以实际工程量、条件变化与现场核实自动调整为前提,实现了执行过程的合理性;结算考核以当月实际工作量、考核预算为前提,突出了考核的严肃性……内部市场化已真正成为公司降成增效管理手段。

摆活龙头 占好煤炭营销“制高点”

去年年初,鸡矿公司实施“主焦精煤”战略。通过科学均衡调剂主焦煤源入洗,改变对上、下限均有控制的“精煤等级内合格率”的考核,按洗选加工等级内中上限管控,精煤等级内合格率同比提高42.57%。坚持从源头强化煤质管理,优化开采设计,把好源头煤质管理第一关。针对复合煤层,严格控制“两伪”,采取托伪顶、留伪底降采高等措施,减少高灰岩石混入,严格控制采高,做到采全煤不采全高,坚决杜绝全岩连续化进仓;加强采掘煤仓篦子日常使用的监管,达到有效篦矸提质的目的,保证了煤泥灰分,提高了精煤回收率。去年,鸡矿公司外销精煤453万吨,同比超85万吨,其中,主焦精煤销售完成256万吨,同比增销106万吨。

2021年,该公司加大对各洗煤厂生产过程中煤泥、洗矸等副产品质量管控力度,通过预先对煤种指标分析,严格煤种差异化过程中的精细化、均质化管理,科学确定调配比例,达到质级相符,满足用户对煤种的需求。 

科技兴企 写好“四化”提效“大文章”

2021年,鸡矿公司在册人数实现“九连降”,与2011年高峰期对比,减幅达到47.2%。在用工总量最少的情况下,却在经营效益、降成增效等方面取得了好成绩,这是鸡矿公司依托科技创新,不断在推进“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”上下功夫,作好了提效“大文章”。

其中,鸡矿公司智能化改造如火如荼,完成了主扇、压风、井下变电所等集中控制161处,占比67.3%,减少岗位人员 285 人;东山矿首个智能化综采队工作面用工减员50%,原煤单产翻倍提高到11.6万吨,大踏步向减员提效、“少人则安,无人则安”目标迈进;滴道盛和矿九井使用气动式履带搬运车,在下巷运输留巷支护材料,操作简单、运输能力大,一次可以运20根单体柱,两个人半个班就能把留巷用的全部材料运到位,节省了人力,达到了安全高效。今年该公司将有20项无人值守项目建设完成,向减员提效又将迈出了一大步。

精打细算 打好经营管理“铁算盘”

精细化管理,是降成增效的关键,2021年,鸡矿公司财务、供应、电力、设备租赁、机械加工、人力资源等多部门统一思想、统一声音、统一行动,攥指成拳在各自战线做出相应努力,其中,全年通过优化招标程序,严格材料管理,严格设备管理,提高检修质量,调剂盘活设备,严格租赁管理,公司供应部门、修造战线在规范材料管理和对回撤物资及时调剂使用上下足了功夫。首先从物资采购源头节支,推行预算制管控,准确掌握调剂资源,对大型物资统一平衡调剂,合理确定各矿预算资金。优化库存结构,积极处理超储积压物资等措施合理降低库存。对32个采面安装逐一核实,加大旧品调剂,跨矿调剂物资。加强修旧制新管理,2021年,修旧产值完成33230万元,比同期多完成2824万元;制新产值完成36827万元,比同期多完成9874万元,修旧制新产值创历史新高。

……

一项项降成措施、一个个增效行动,汇聚起“聚智挖潜”的强大合力,为降成增效提供了内在动力。

潮平岸阔催人进,风劲扬帆正当时。今年,降成增效工作仍是鸡矿公司的重头戏,鸡矿公司广大干部职工积极践行“降成是为了更好地投入,投入是为了更好地发展”理念,继续深挖内潜,强化措施,以“严管增效提升年”为主线,坚决打胜降成增效攻坚战,推动企业在高质量发展的大道上阔步前进,再创佳绩!