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鸡西矿业公司降成增效硕果丰

鸡西矿业公司秉承“降成增效是为了更好地投入”理念，用实际工作成效让煤炭生产“战场”足起来、让煤矿“四化建设”亮起来、让“新井建设”快起来，更让职工的钱包鼓起来……

科学决策 谱好降成增效“主旋律”

降成增效是企业提升经营质量和持续发展的先决条件。2021年年初，鸡矿公司紧紧围绕既定目标任务，强化经营管理，拓展降成增效空间，出台了《2021年降成增效管理办法》，对29个单位量身定制台阶目标，通过激励政策，提高全员参与管理能动性和激发潜能。同时成立了降成增效考核工作领导小组，定期对各单位降成增效工作进行考核、检查、指导和推进，深挖内部潜力，用好科学降成的“指挥棒”，使经营管控、降成增效步入良性发展轨道。

一年来，鸡矿公司上下在降成本上下功夫，在增效益上做文章，用成本的减法推动效益的加法，用效益的可喜成果检验成本管控的效果，形成了相互促进的生动局面。降成增效工作在深度和广度上全面展开，激活了企业良性循环发展的“一池春水”。

夯实基础 唱好安全效益“大合唱”

“安全是煤炭企业的最大效益”，没有安全这个“1”，其它工作都是“0”。一直以来，鸡矿公司把安全放在第一位置来认识，作为“天字号工程”来抓落实，为各项工作齐头并进，奠定了基础，创造了条件。

安全生产实现新提升。通过把涉及安全生产的重要管理制度等内容，列入党委前置研究讨论事项；把安全生产任务完成情况，作为班子成员履职考核的重要内容，提高安全管理水平，鸡矿公司千人负伤率同比降幅40.5%。特别是2021年以来，鸡矿公司夯实安全管理基础，深化安全监管体制改革，成立安全监察局，实施“五位一体”安全监管模式。制定《双重预防机制建设实施办法》、又重新修订了《鸡西矿业公司安全生产责任制》，真正把知责、明责、履责、问责的安全生产责任落实到全体干部职工。大力推进安全生产标准化建设，使矿井安全基础进一步巩固。与此同时，公司继续推广安全教育“十法”和班前“五项流程”，开展线上线下培训等等，这都为降成增效工作提供了坚强保障。

超前谋划 下好工程设计“先手棋”

工程设计科学合理就是降成增效，科学技术、工程设计上的浪费是最大的浪费。本着这一理念，该公司各单位对降成工作认真分析、总结，在工程设计施工上，在保证安全的前提下，科学设计工程布局，合理简化生产环节。以沿空留巷技术为例，就是从源头上节支降成。与此同时，通过优化系统，减水平、减头面、减冗员的“一优三减”系列举措，实现人工成本降低，电力成本降低，东海矿将六采区32#绞车道改造为皮带道，改造后用1台新型皮带取代原有7台皮带，有效减少运输环节、缩短运输距离、减少岗位点人员，减少了运营成本，真正做到减员提效。

滴道盛和矿立井在工程设计方面抓近谋远、统筹推进，合理安排矿井“三量”，进一步优化回采工艺和采煤设备选型配套，提前布局瓦斯治理，在施工28#煤层时，提前布置底抽巷358米，预抽瓦斯量105万立方米，在时间、空间上做到“抽、掘、采”平衡，据统计，这一项设计就节约资金95万元。这仅是鸡矿公司从源头杜绝浪费，科学合理工程设计的一个缩影。

同向发力 画好内部市场化“同心圆”

管理是企业永恒的主题。该公司自推行内部市场化管理以来，每一步都为管理创新、降成增效奠定了坚实基础。特别是去年，内部市场化实现了由达到标准向经营管控的实质转变。

财务部以健全体系，持续升级为重点，市场化水平不断提高。内部市场化三类市场主体全部建立，形成了以以量计资为核心，以环节控制为切入点，业务流程在系统内全封闭运行的管理体系。实现了三个统一，即思想统一、规则统一、战线统一。达到了三个一致，即小班作业单与考勤数一致、小班作业单与工资计件分配一致、工资与绩效考核、以量计资一致。体现了四个创新，即全面预算编制以安全生产规程与定额相匹配为前提，实现了预算管理的科学性；全面预算控制以实际工程量、条件变化与现场核实自动调整为前提，实现了执行过程的合理性；结算考核以当月实际工作量、考核预算为前提，突出了考核的严肃性……内部市场化已真正成为公司降成增效管理手段。

摆活龙头 占好煤炭营销“制高点”

去年年初，鸡矿公司实施“主焦精煤”战略。通过科学均衡调剂主焦煤源入洗，改变对上、下限均有控制的“精煤等级内合格率”的考核，按洗选加工等级内中上限管控，精煤等级内合格率同比提高42.57%。坚持从源头强化煤质管理，优化开采设计，把好源头煤质管理第一关。针对复合煤层，严格控制“两伪”，采取托伪顶、留伪底降采高等措施，减少高灰岩石混入，严格控制采高，做到采全煤不采全高，坚决杜绝全岩连续化进仓；加强采掘煤仓篦子日常使用的监管，达到有效篦矸提质的目的，保证了煤泥灰分，提高了精煤回收率。去年，鸡矿公司外销精煤453万吨，同比超85万吨，其中，主焦精煤销售完成256万吨，同比增销106万吨。

2021年，该公司加大对各洗煤厂生产过程中煤泥、洗矸等副产品质量管控力度，通过预先对煤种指标分析，严格煤种差异化过程中的精细化、均质化管理，科学确定调配比例，达到质级相符，满足用户对煤种的需求。 

科技兴企 写好“四化”提效“大文章”

2021年，鸡矿公司在册人数实现“九连降”，与2011年高峰期对比，减幅达到47.2%。在用工总量最少的情况下，却在经营效益、降成增效等方面取得了好成绩，这是鸡矿公司依托科技创新，不断在推进“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”上下功夫，作好了提效“大文章”。

其中，鸡矿公司智能化改造如火如荼，完成了主扇、压风、井下变电所等集中控制161处，占比67.3%，减少岗位人员 285 人；东山矿首个智能化综采队工作面用工减员50%，原煤单产翻倍提高到11.6万吨，大踏步向减员提效、“少人则安，无人则安”目标迈进；滴道盛和矿九井使用气动式履带搬运车，在下巷运输留巷支护材料，操作简单、运输能力大，一次可以运20根单体柱，两个人半个班就能把留巷用的全部材料运到位，节省了人力，达到了安全高效。今年该公司将有20项无人值守项目建设完成，向减员提效又将迈出了一大步。

精打细算 打好经营管理“铁算盘”

精细化管理，是降成增效的关键，2021年，鸡矿公司财务、供应、电力、设备租赁、机械加工、人力资源等多部门统一思想、统一声音、统一行动，攥指成拳在各自战线做出相应努力，其中，全年通过优化招标程序，严格材料管理，严格设备管理，提高检修质量，调剂盘活设备，严格租赁管理，公司供应部门、修造战线在规范材料管理和对回撤物资及时调剂使用上下足了功夫。首先从物资采购源头节支，推行预算制管控，准确掌握调剂资源，对大型物资统一平衡调剂，合理确定各矿预算资金。优化库存结构，积极处理超储积压物资等措施合理降低库存。对32个采面安装逐一核实，加大旧品调剂，跨矿调剂物资。加强修旧制新管理，2021年，修旧产值完成33230万元，比同期多完成2824万元；制新产值完成36827万元，比同期多完成9874万元，修旧制新产值创历史新高。

……

一项项降成措施、一个个增效行动，汇聚起“聚智挖潜”的强大合力，为降成增效提供了内在动力。

潮平岸阔催人进，风劲扬帆正当时。今年，降成增效工作仍是鸡矿公司的重头戏，鸡矿公司广大干部职工积极践行“降成是为了更好地投入，投入是为了更好地发展”理念，继续深挖内潜，强化措施，以“严管增效提升年”为主线，坚决打胜降成增效攻坚战，推动企业在高质量发展的大道上阔步前进，再创佳绩!