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【深入贯彻落实云顶集团工作会议精神】踔厉奋发开新局 笃行不怠向未来 ——鹤岗矿业公司迅速贯彻落实云顶集团工作会议精神

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:江海龙
发布时间:2022-01-12 23:08:23
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踔厉奋发开新局 笃行不怠向未来

——鹤岗矿业公司迅速贯彻落实云顶集团工作会议精神

鹤岗矿业公司党委迅速贯彻落实云顶集团工作会议精神,全面加强党的领导,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,聚焦重点、明确任务、乘势而上,全面提升“三个能力”,全力打好“五大攻坚战”,坚决以全年各项工作全胜推动企业高质量发展,为加快新时代现代化新龙煤建设步伐贡献力量。

今年是改革三年行动的收官之年,也是鹤矿公司加快扭转被动局面,深入推进改革脱困、转型发展的关键一年。鹤矿公司牢固树立“治企先治党,办好企业必须建好党”思想,突出推进党建工作信息化建设、党建与企业中心工作深度融合两个重点,抓实思想引领、选人用人、从严治党、民生改善四项工作,用创新思维、系统方法持续提升管党治党水平,重点围绕做优做强主业、绿色低碳转型工作主线,在本质安全、释放产能、深化改革等方面抓重点、补短板、强弱项、求突破,坚决以硬核手段巩固和扩大改革脱困成果,推动企业实现高质量发展。

为提升本质安全能力,鹤矿公司从强化安全管理责任落实入手,严格落实系统、区科、班组三级安全自主管理责任体系,强化重心下移、自管自治,建立安全生产责任“一岗位一清单”,定期考核全员安全生产履职情况。积极推进安全生产标准化建设,将安全生产标准化建设与现场管控、改善人机物环境、提升安全基础、形成安全文化相结合,发挥安全技术指导保障作用,开展煤矿、系统、公司三级评比,月份和季度打分排名,对标管理,严格奖罚,确保安全生产标准化建设水平巩固提升。全面强化重点灾害治理,倡导“全矿保通风、通风保全矿”“成败在瓦斯、生产在防火”理念,深入贯彻落实“钻到位、管到底、孔封严、水放净、长时抽、严管理”18字方针,所有抽采钻孔下筛管过程全程视频录像,提高瓦斯抽采水平。进一步加强安全教育培训,以安全教育培训“1573”工程为主线,利用安全技术可视化仿真培训、煤矿“e课堂”智慧云平台、特种作业人员实操仿真培训等系统,对新录用的采掘工和新增的合作队组进行培训,压实安全教育培训主体责任,同时,坚持结对子、导师带徒、班前安全礼仪等好做法,强化全员安全行为养成,不断提高全员保安意识和能力。

在科学释放安全经济产能上,鹤矿公司持续推进采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措,进一步提高认识,教育引导全员树立主动意识和超前观念,认清超前研判治理与被动应对灾害的辨证关系和利害关系,针对研判可能发生的风险,超前采取一系列防范措施,抓实生产接续、工艺设备应用、队组建设、现场管理、以及激励约束机制五项工作,努力减少灾害和地质构造对产能释放的影响。全面提升工作能力,开展提升区科、段队能力素质培训,矿长和系统副职直接授课,不断提升区队管理人员的思想认识和执行力。在做优做强主业的同时,全力推进非煤产业,依托资源,深入挖掘煤炭资源、产品和煤炭共伴生资源优势,盘活土地、厂房、设备等闲置资产,发挥人才、队伍、技术优势,加快推进煤质超级活性炭项目,扩大矿井水、煤层气综合利用渠道和效益,延伸产业链条。加快组建风力、光伏项目合资公司,争取基建建设早日开工。加强与中水投等项目投资合作伙伴沟通,积极争取优新能源产业的政策扶持,提高项目建设效率,大力发展非煤经济。

与此同时,鹤矿公司聚焦重点改革任务,严格按照云顶集团“全力打好新一轮深化改革攻坚战,坚定不移完成云顶集团改革三年行动的目标”要求,加快任务推进,及时总结成效,力争尽快完成改革三年行动任务目标。持续深化“三项制度”改革,在用人上全面实行契约化管理,坚持业绩导向、薪酬激励、契约约束、明确责权利,在末位淘汰上扩大成效,建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制,形成职工能进能出的合理流动机制,研究制定工资激励政策,工资分配向井下专业性、技术性岗位倾斜,进一步充分调动全员干事创业的积极性。优化人力资源配置,深入落实“优化人力资源配置指导意见”12项举措,持续推进扁平化管理、大采区建制和专业化机构整合。在此基础上,全面加强精细化管理,牢固树立过紧日子思想,从严从紧编制资金预算,强化成本管理,加强亏损企业治理,强化产品质量控制,持续开拓煤炭市场,切实提升降本增效水平,为企业全面发展高质量发展提供有力保障。