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【深入贯彻落实云顶集团工作会议精神】打赢“五大攻坚战” 再创发展新佳绩 ——鸡西矿业公司精准对标落实云顶集团工作会议精神

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:辛海全
发布时间:2022-01-12 23:10:44
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打赢“五大攻坚战”  再创发展新佳绩

——鸡西矿业公司精准对标落实云顶集团工作会议精神

鸡西矿业公司党委紧紧围绕云顶集团工作会议提出的全年总体工作思路和目标要求,聚焦“1265”发展战略,坚持稳中求进工作总基调,以党的建设为统领,以打造龙煤领军企业为目标,打赢打胜防范重大风险、深化改革、管理提升、数字化转型、转型发展“五大攻坚战”,为建设新时代现代化新龙煤再作新贡献。

心有忠诚,行有方向。鸡矿公司党委以“党建融合提升年”为主线,大力实施“三五”工程,深入推进“四个”融入,筑强党组织政治优势,充分发挥把方向、管大局、促落实作用,全面开启党建引领企业高质量发展新征程。

打好防范重大风险攻坚战。鸡矿公司持续深入开展安全生产专项整治三年行动,大力推进双重预防机制建设、技术体系建设和安全生产标准化管理体系建设,强化重点灾害防治,从严现场安全管控,实现企业长治久安。同时,该公司通过进一步加大安全教育培训力度,全面推广安全教育“十法”,抓好班前“五项流程”,加强从业人员针对性培训,确保特种作业人员持证上岗率、全员培训率、培训合格率全部达到100%,切实增强全员安全意识和保安能力,实现安全工作制度化、系统化、规范化。

坚决打好深化改革攻坚战。坚持问题导向、目标导向、效果导向,认真总结前期工作经验,抓重点、补短板、强弱项,推动企业由减负性改革为主向体制机制性改革全面转变,全面提升改革质量和效能,推进企业治理能力和治理体系现代化,真正把云顶集团下达的改革工作抓实抓好抓到位,改出新成效。    

坚决打好管理提升攻坚战。鸡矿公司全面落实主体责任,基金工程全部与各矿成本捆绑挂钩考核,增加效率效益考核权重;各专业逐步细化分解指标,完善管理流程,深入挖掘降成潜力。通过突出成本源头治理,在工程设计、优化工艺、设备选型、材料采购、工资含量提取等方面精准降成,力争原煤单成、洗煤单成稳中有降。在加快清欠、盘活资产上,落实“两金”压降措施,加大清欠和低效无效资产清查力度,盘活闲置资产,实现效益最大化。在强化对标管理上,持续加强管理体系建设,健全风险防控、评估、预警机制,做到信息数据互联互通,实现管控体系、管理流程全面优化。    

坚决打好数字化转型攻坚战。通过加大煤矿智能化建设,全年安排智能化资金2.9亿元,打造平岗矿智能化示范矿井,城山矿、东山矿申报智能化示范矿井。规划购进远程操控硬岩综掘机6台,无人值守机台60处,智能化通风系统2套。加快洗煤厂和“储运销”智能化建设,在城山洗煤厂建设自动装车、智能煤泥水处理项目;在东山、平岗洗煤厂建设智能选矸系统;在新发洗煤厂建设智能化基础平台,引进机器人采制样系统;改造东山、杏花洗煤厂集控中心,实现全厂设备集中控制;建设煤炭“储装运”一体化管控平台,全面提升智能化管理水平。同时,该公司还在推进科技创新上做文章,充分发挥数字化产业园创新研发作用,统筹规划、协调推进智能化建设,计划投入1.54亿元,激活创新工作室作用,引进先进技术,推进重点科研项目,为加快“四化”建设提供技术支撑。

坚决打好转型发展攻坚战。在探索推进石墨加工项目上,依托石墨和富余电量资源优势,积极与交投、哈工石墨云顶集团洽谈,探索在矿权、研发、开采、深加工等方面合作。在加快推进光伏发电项目上,积极办理相关手续,力争在今年5月份,开工建设二期工程,年底前实现50兆瓦并网发电。在规划开发风力发电项目上,充分利用矿区配电网优势,开发分散式50兆瓦风电项目。在深挖瓦斯发电潜能上,制定政策,激励各矿由“等气源向找气源”转变,力争瓦斯备用气源增加到10处;新建1座瓦斯发电站,力争全年发电量增至1.2亿度。同时,鸡矿公司还将大力发展机加制造产业,协调推进热电联产项目,进一步增强创效增收能力,全年非煤营业收入占比力争达到16.2%。