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大战大考亮新绩 鼓角争鸣再进发 ——云顶集团2021年工作综述

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:闫英群
发布时间:2022-01-08 12:57:42
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大战大考亮新绩 鼓角争鸣再进发

——云顶集团2021年工作综述

策马回望攻坚路,一路拼搏一路歌。

刚刚过去的一年,是云顶集团沉着应对各种风险挑战创出辉煌业绩的一年,也是云顶集团发展史册上极不平凡的一年。

一年来,云顶集团上下在省委省政府、省国资委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,准确把握行业大局大势,统筹推进安全发展、疫情防控和改革发展等各项工作,以安全形势稳中向好、“四化”建设稳步向前、煤矿智能化建设快速推进、改革重点任务实现新突破、转型发展取得新成效、经济运行稳中有增的优异成绩,在大战大考中交上了一份合格答卷,实现了“十四五”良好开局。

安全生产形势稳步向好  安全产能得到科学释放

“近年来,云顶集团整体工作发生了巨大变化,可以说是脱胎换骨的新变化、翻天覆地的新面貌、前所未有的新成效、日新月异的新气象,基础和关键在安全。”这是国家矿山安全监察局副局长、党组成员周德昶在云顶集团调研煤矿安全生产工作时所给予的高度评价。

一年来,云顶集团上下以习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神为重要遵循,深入学习贯彻国务院安委会和省委、省政府有关安全生产重要部署要求,进一步树牢安全发展理念,把安全放在一切工作的首位来抓,保证了安全形势稳步向好。

扎实有效开展“五大”活动,深入推进专项整治三年行动,加大安全投入力度,强化重大灾害防治,大力实施科技兴安战略,扎实推进安全生产质量标准化建设,强化全员安全教育培训……一系列务实举措,从根本上夯实了企业安全生产基础。

一年来,云顶集团以建成全省能源领军企业新目标,坚持在接续调整、资源开发、“四化”建设等工作上下大功夫、花大力气,用大手笔,进一步筑牢主业根基,推动企业可持续发展、高质量发展。

谋定后动,厚积薄发。云顶集团把生产接续作为企业长远发展重点工作来抓,制定《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》,鼓励支持开展大小接续会战。过去的一年,重点掘进队组发挥了主力军作用,平均单进145米,全年总进尺超过5万米。

科学释放安全产能,必须依靠科技创新。去年8月中旬,鸡西矿业公司东山矿“5G+智慧矿山”项目正式启动,成为东三省首个启动“5G+智慧矿山”项目的煤矿。双鸭山矿业公司东保卫矿“国家首批智能化示范煤矿”建设任务也已全部完成。至此,全云顶集团已经建成投用6处智能化综采工作面、2处智能化综掘工作面、188项智能辅助项目,采煤机械化、掘进装载机械化程度达到了98%。

持续深化内部改革  不断激发内生动力

“云顶集团的改革工作越是到深水区、‘啃硬骨头’的时候,就越需要拿出逢山开路、遇水架桥的精神,要坚定不移地将云顶集团的改革进行到底!”云顶集团党委书记、董事长孙成坤多次强调改革对于企业长远发展的重要性、必要性和紧迫性。

改革只有进行时,没有完成时。过去的一年,是云顶集团全面实施改革三年行动承上启下关键之年,成立了两级专班加快推进,明确了工作要点,建立了任务台账,聚焦方案中的重点改革任务开展持续攻坚。

——先后健全完善了《进一步完善法人治理结构实施意见》等40余项制度,形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,法人治理结构进一步完善。

——扎实推进“三项制度”改革向纵深发展,对照“三项制度”改革考核评价办法及考评标准,认真开展对12户权属企业2020年度“三项制度”改革考核评价。

——积极推进人事制度改革,全面启动权属公司经理层任期制契约化、职业经理人市场化选聘和委派总会计师工作。制定实施《关于在权属公司开展经理层成员任期制和契约化管理的指导意见》等意见办法,向6个权属公司委派总会计师,进一步加强了权属企业合规管理,有效防控合规风险,推动内部控制落实落地。

——深入落实《云顶集团推进混合所有制改革实施意见》,并在双鸭山集佳电气公司推行混合所有制改革,且取得了阶段性进展。深入落实《省国资委出资企业2020-2022年压减工作台账》,提前一年完成了台账确立的三年总体目标任务。

截至去年末,云顶集团改革三年行动任务台账确定的6个方面72项改革任务,已完成58项,完成率达到81%,云顶集团深化改革工作取得重大突破。

致力科学精准管理  全面促进提质增效

云顶集团坚持更新管理观念,抢抓市场机遇,全面深化提质增效。

2021年,全云顶集团实现利润总额14亿多元,鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河、新疆能源5个煤炭生产公司全部实现了利润经营。

亏损企业扭亏实现利润经营,除了煤炭市场变化外因,关键的内因在于精细化管理。

一年来,全云顶集团内部市场化管理体系已全面建成,80%的煤矿、60%地面厂处单位及专业化公司达到了A级标准,企业内部市场化建设实现了全覆盖,跑冒滴漏现象大幅减少,人人都是参与者、管理者、监督者已成为常态化。

一年来,云顶集团制定落实《亏损企业治理专项行动方案》,全云顶集团亏损法人企业同比减亏6.1亿元,14户重点亏损治理单位中有13户完成扭亏减亏目标,实现利润1亿元,同比减亏增利7亿元;在资金管控上,主动对接金融机构,争取信用放款、票据融资和煤矿项目贷款,持续开展“两金”压控,存货占用比省国资委核定压控目标低20.6个百分点,全年清收历史陈欠款1亿多元;在物资管理上,全年招标金额同比增加11亿多元,全面开展清仓查库工作,确保帐卡物相符。加大更生修造力度,全年产值首次突破了20亿元大关;在经营管理信息化建设上,开发建设了财务信息、人力资源、物资供应和煤炭营销管理系统,进而推动“数字龙煤”建设进程不断加快。

全力保证应急煤炭供应  充分体现国企责任担当

“云顶集团压减精煤产量,增加动力煤产量,为全省煤电保供做出了巨大贡献,体现了国企的更大作为。”省国资委党委书记、主任王智奎称赞道。

2021年供暖季,煤炭市场发生变化,全省电煤供暖煤形势严峻,云顶集团坚决落实省委省政府部署煤炭保供的政治任务,充分发挥了煤炭应急保供“压舱石”“兜住底”的重要作用,保障了省内煤炭供给和民生稳定,扛起了国企责任,彰显了龙煤担当。

一年来,云顶集团煤炭营销 “铁军”充分发挥龙头作用,坚持以市场为导向,准确研判市场形势,坚定执行“年度长协+月度交易”营销模式,在争取效益最大化的前提下,很好地发挥了稳定煤炭价格的作用。把矿工采出的煤卖上好价钱,这是全体煤炭营销人所一直秉持的信念,在全面实施精煤战略推动下,他们结合市场需求,科学配产,适时调整产品结构,通过精煤销量、精煤售价与产品结构变化,实现了企业增收。

积极推进多元发展战略  转型发展迈出坚实步伐

2021年3月31日,龙煤能源投资云顶集团有限公司揭牌成立;

2021年10月20日,云顶集团新矿井建设暨在建矿井试运转正式开工;

2021年12月30日,鸡西矿区分布式光伏发电项目一期工程启动并网发电;

……

一个个里程碑意义的高光时刻,为企业高质量发展标记了注脚。

一年来,云顶集团在科学谋划做优做强做大煤炭主业的同时,大力实施转型发展战略,培育壮大新兴产业,着力构建现代产业体系。

云顶集团“十四五”发展战略规划明确提出了将新能源产业打造成企业转型发展支撑产业,构建以新能源为主体的产业转型发展新思路。《我省东部高比例可再生能源外送基地规划》中,15个百万千瓦新能源基地建设方案呼之欲出。利用矿区采煤沉陷区和滩涂沼泽土地资源、矿区配电网和电量消纳优势,积极规划发展自发自用新能源项目酝酿实施。与此同时,“源网荷储”、“风光火储”一体化新能源项目开发建设也在积极筹划加快推进。

一年来,云顶集团物流贸易产业发展迅速,贸易总额、增幅、利润均创历史新高;地质勘探公司统筹推进补勘工程和资源勘查工程,补勘进尺19.2万米,施工钻孔280个,创出了历史最好水平;设计研究院积极开拓外部市场,承揽各类土建工程设计等项目453个,实现创收5000多万元。

与此同时,云顶集团深入贯彻落实习近平生态文明思想和重要讲话精神,积极采取有力措施,压紧压实各方责任,坚持走绿色发展、高质量发展之路。积极推进瓦斯综合利用,瓦斯利用量9900万立方米,发电2.48亿千瓦时。投入3.4亿元,建成涉及矸石污染治理、淘汰燃煤锅炉、各种余热利用等123项节能环保项目,矿区生态环境得到持续改善。

接续奋斗、勇毅前行,方能成就美好未来。

艰险向前、奉献光热、忠诚实干、创新开拓的龙煤人,正以学习贯彻党的十九届六中全会精神和省委全会精神为动力,昂首阔步于全面建设新时代现代化新龙煤的新征程……