云顶集团

鸡矿公司采取七项具体举措锁定全年目标任务

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:范玉臣
发布时间:2021-08-11 08:34:15
【字体:




鸡矿公司采取七项具体举措锁定全年目标任务

云顶集团上半年工作会议召开后,鸡西矿业公司迅速行动,围绕贯彻落实好会议精神,确保完成全年既定目标任务进行再安排、再部署、再落实,确定了治灾、接续、管理、科技、民生、改革和常态化疫情防控等7项具体工作举措,坚持“七路并进”全力以赴抓好当前及今后一段时间的各项工作任务。

强化灾害治理,切实提高安全保障能力。安全工作是前提,这个公司在安排部署下半年工作时,坚持把安全工作摆在首位,在安全工作上,坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循,深入贯彻落实国家、省委省政府、黑龙江煤监局及云顶集团等一系列部署要求,牢固树立“生命至上、安全第一”的理念,正确处理安全与生产、与效益、与发展的关系,对吸取以往各类安全生产事故教训、强化灾害治理、全面开展安全隐患大排查、做好雨季“三防”、推进安全生产标准化建设、强化安全教育培训等工作作出了具体安排部署。

抓好采掘接续,持续稳定煤炭总量规模。他们坚持“采掘并举、掘进先行”的原则,继续实施开拓工程敞口施工激励政策,在政策上支持、工资上倾斜、辅助上保证、责任上落实、队组上增加、单进上提高,全力组织创水平,综合单进力争达到120米/队/月。同时,大力发展综掘机械化,推广远程操控综掘机,对具备条件的煤巷、半煤巷和硬度系数允许的岩石巷一律采用综掘施工。在原煤生产上,持续加强采煤队伍建设,合理配置人员、提高原煤生产效率,发挥145、161、135等重点队组龙头作用,带动提升整体单产水平。继续提高“110”工法留巷质量,下半年计划沿空留巷2080米,确保全年完成3750米。在长远接续上,深入贯彻落实省委省政府加快煤炭资源高效开发利用的指示精神,抓住政策窗口期,加快新井建设步伐。

严格经营管理,着力提高经济运行质量。在经营管理方面,他们围绕继续实施精煤战略、落实降成增效措施、加快亏损单位治理、推进内部市场化管理晋档升级、强化对标管理、加大“三清”力度、加大非煤创效力度等7个方面进行了工作细化。从今年年初开始,他们进一步加大了对瓦斯发电项目的支持力度,今年下半年还将新建杏花西风井及滴道老一井发电站,提高瓦斯利用率,全年瓦斯发电力争达到1亿度以上,利润力争达到2400万元以上。

坚持科技引领,全力推动企业创新发展。他们按照《云顶集团煤矿智能化建设实施方案》总体部署,对各矿未达到无人值守远程操控的95处项目严格考核,确保在11月末前全部完成,并分别为各矿井重点项目、重点工程制定了时间表、路线图。同时,进一步加强灾害治理“四化”建设工作,并加大了推进力度,严格要求各高突矿井必须配齐可视矿灯、可视电话,监控探头全覆盖。同时,在人才队伍建设、发挥科技创新作用方面也做出了明确的安排。

深化内部改革,全面提高企业管理效能。按照云顶集团要求,下半年,他们以全面建立董事会向经理层授权的管理制度为目标,严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。同时,深化“三项制度”改革,结合年度“三合一”考核结果,对履职尽责不够,工作懈怠失误,职工评价较差的,按规定给予调整;持续加大用工补员力度,重点保障采掘一线、治灾岗位、安全岗位用工接续;用好薪酬分配激励政策,重点向开拓掘进、灾害治理、高技术高技能岗位倾斜。在健全完善“五自经营”实施办法方面,对暂不具备混合所有制和股权多元化改革条件的地面单位,大力推进经营机制改革。

坚持改善民生,大力营造和谐稳定环。让发展成果惠及职工群众始终是鸡西矿业公司整体工作的出发点和落脚点。秉持这一理念,他们坚持巩固党史学习教育成果,持续开展“我为群众办实事”实践活动,进一步加大一次性伤残补助、住房公积金等补欠力度,兑现惠民承诺,紧盯弱势群体生活状况,持续开展解困脱困“回头看”“百千万”走访慰问等系列活动;转变作风狠抓落实,深入开展“提职为什么、在职干什么、离职留什么”系列活动,用心工作,以上率下,围绕短板弱项,想真招、干实事,求实效。

落靠管控措施,常态化推进疫情防控工作。针对近期疫情防控的严峻形势,这个公司向所属各单位提出:全面开展风险地区人员排查;严格控制人员出省;加强疫情管控;强化突发疫情应急处置的要求。如在“严格控制人员出省”方面,他们严格规定,非紧急公务或极特殊情况严禁人员出省,确需出省必须提级审批。同时,他们结合企业实际,采取了相应的疫情防控措施,加强职工家属管理,严格执行出省报备制。