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来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:杨桂珠 韩义明
发布时间:2021-06-25 06:57:53
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双矿公司新安矿:打造“两小时物流圈”保供采掘生产

生产材料从哪里来,到哪里去,如何以最短的时间到达工作面?双矿公司新安矿“快递小哥”一台物流车送到位、生产材料一张卡跟到家、材料结余一本账算到底,通过打造“两小时物流圈”,让采掘工人不出工作面就可以用什么有什么、用多少有多少。

高效的材料运送有效提高了正规循环率和生产效率,一季度以来,从本不占优势的起跑线出发,新安矿却跑出了采掘双赢、经营指标盈利的加速度。

新安矿“打造两小时物流圈”已经坚持了三四年。他们每天在物流微信群里上传所需材料计划,由5人组成的物流班按照分类单据将所需材料出库装车,并将票据放入物流车里,运送到一、二付车场交给运输区,运输区将满载材料的物流车运送到离使用地点最近的车场,交给掘进服务队,掘进服务队再将材料运送到使用地点,卸车后码放整齐,交给采掘班组长。这样,不用采掘队组出工作面,生产所需物资交由辅助队组服务到位,既减轻了一线队组压力,又提高了生产效率。

从物流车出发再到返回,做到流程清、行程清、责任清、材料码放达标,实现全过程闭合管理,使材料精准快速抵达工作面。新安矿的现代物流管理经验引发了双矿公司各个生产煤矿的共鸣,在4日前召开的双矿公司现代物流管理现场会上,来自各生产煤矿矿长们通过现场调研和学习,正研究如何将新安矿的管理经验学在真处、谋在新处、做在实处。

东荣二矿矿长表示,从材料的始发点到终点,让我看到了真正的邮政快递,物流效率与生产效率同等重要,下一步我们要在供应、下料上精减人员、提高配送效率。”双阳矿矿长坦言:“我矿掘进受后配套影响已经显现,加之运输条件不好,导致物资运送迟缓,使正规循环作业受阻,下步综掘工作面达到5个,对运输将是一种挑战,结合实际,双阳矿要制定自己的物流管理模式,并且现在正在按照新思路积极推进。”

完善全面预算管理体系,严抓预算制定、信息化、大型材料和机电设备全生命周期管理、消耗材料管理等关键环节,将经营管理权下放给班组长、机长,结余的材料费、电力费转换成工资。新安矿灵活的机制调动了职工精细化管理的自主能动性,适应了新时代煤矿安全高效生产的需要,发生了一系列可喜的变化——人员少了,但职工状态好,包机制落实得好,检修费大幅度下降了,从一千三四百万降到二百多万,最主要的是开机率提高了,职工工资上来了,让职工有感觉、有甜头。

近年来,新安矿面对煤炭赋存、职工队伍、生产经营多重压力,倒逼管理质理提升,通过科学合理进行人力资源配置,做到装、运、送一站式服务,解决了风、水、电、运、材料配套服务的肠梗阻,以极限的物流速度有力支援采掘生产,一季度实现采掘双赢,销售收入增收4029万元,盈利指标增利1336万元,吨煤成本降低24.08元/吨,人均工资增加1363元/月。