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多措并举抓扭亏 全力攻克总目标

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发布时间:2015-02-03 00:00:00
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多措并举抓扭亏 全力攻克总目标

 

——“贯彻云顶集团工作会精神,打好三大任务攻坚战”主题教育宣传提纲之三

 

      坚守安全、深化改革、加速扭亏三大任务相辅相成,缺一不可,决不能把其中任何一项片面而孤立地看待。尤其是加速扭亏,既需要前两者作为前提条件和必要手段,又能促进其不断巩固和深化,是云顶集团上下必须花大气力、下苦功夫,抓好兑现的总目标。云顶集团上下务必将信心和意志、思想和行动凝聚到实现总目标上来。

      一、加速扭亏,是企业解困发展的必然要求

      企业是以营利为目的,从事生产经营活动的经济组织。没有营利、没有效益,企业就没有发展,甚至于最基本的投入产出都难以保证。在当前形势下,安全生产迫切需要加速扭亏。近年,我们在市场下行、资金紧张的情况下,始终坚持矿井工程不变、安全投入不减,坚持开展矿井灾害防治、技改技措、质量标准化建设等工作,使安全生产保持了总体平稳的发展态势。加速扭亏,有利于我们确保安全生产。如果我们有效遏制了连续亏损的被动,企业的困难程度就会有所缓解,就能更好地促进安全生产过程中的资金、装备、材料、人员等的投入。国家《安全生产法》要求,生产经营单位应当确保安全生产所必需的资金投入。特别是我们所属的老矿区、老矿井,井深、巷远、灾害重,安全生产的必要投入迫切需要扭亏,只有加速扭亏、大幅减亏,才能更好地筑牢安全基础、提高安全保障能力,确保人矿平安。企业声誉迫切需要加速扭亏。龙煤的解困发展在全省经济社会发展中占有重要地位,受到了省委省政府和社会各界的关心、关注,省委省政府及省直各部门多次深入矿区调研、召开会议部署、出台政策支持,所有的关心和支持都将是我们扭亏的动力。如果我们不能有效遏制亏损,就会有负众望和重托,还会影响到全省经济社会发展,从而陷入社会舆论的漩涡。我们只有加速扭亏,才能更好地利用支持政策引资、融资、上项目、搞合作等,才能更好地为社会创造价值而发展区域经济,才能更好地保持企业形象声誉,进而赢得全省对龙煤解困发展的信心和支持。员工生活迫切需要加速扭亏。步入困难期以来,我们不得不节约开支、压缩成本,伴随着连续亏损的现实,广大干部员工的收入也急转直下,生活压力不断增大,尤其是有住房贷款的、家有打针吃药的、生活本就困难的家庭,已出现入不敷出的现象。广大干部员工迫切期望企业加速扭亏,增加营利、增加效益,进而确保干部员工的正常收入,以维系正常的家庭生活。否则,就会影响广大干部员工安心工作,影响到各项工作的质量和进度,甚至影响矿区稳定和员工队伍稳定。“龙煤安则龙江安,龙煤稳则龙江稳”的重大政治责任和社会责任,为广大矿工保生存、谋福祉的使命担当,要求我们必须加速扭亏、大幅减亏。

      二、加速扭亏,要全力抓好各项措施的落实

      要认真做好生产经营的“加减法”。在当前煤炭市场持续低迷的形势下,市场竞争异常激烈,我们各矿井生产出来的煤,不一定就能卖出去,即使卖出去也不一定能卖个好价钱。为此,单一地追求产量的增加而加速扭亏、实现增收,不是最好的办法。况且有的矿井出的煤,由于地质赋存、开采工艺、管理条件等因素的影响,产品市场价值不高,出的越多亏的越多,就更谈不上扭亏增收了。我们只有坚持市场导向,在生产高品质和适销对路产品上做“加法”,才能在市场中抢占一席之地,加速推进扭亏增收的进程。按照云顶集团的部署,各公司和广大干部员工要重点挖掘生产潜力、挖掘煤质潜力和产品结构调整的潜力,在保障安全的前提下科学组织生产,出效益煤;要强化销售工作的龙头地位,切实发挥其市场调查和预测、制定战略和策略、及时反馈供求信息等功能,合理确定产品结构,以销定产。在做好生产经营“加法”的同时,在节支降成上做好“减法”。去年,全云顶集团刚性压缩管理费用3亿元、原煤单位成本同比下降36.2/吨、维修再造产值突破8亿元等,充分说明深挖内潜、降成节支的潜力是巨大的。只要我们用心去开发,就还有提升的潜力和空间。要按照管理费再压减15%的要求,严格控制非生产性支出;通过优化劳动组织,降低人力资源成本,深度落实降成措施。广大干部员工要切实发挥主人翁精神,与企业同呼吸、共命运,积极参与到企业增收节支活动中来,参与做好生产经营的“加减法”,进一步增强质量就是效益,节约也是效益的意识,积极开展节约回收、修旧利废、岗位创效等活动,立足岗位为加速扭亏做贡献。

  要大力推进内部管理市场化。应对市场的问题,最有效的办法是运用市场化的手段。这就需要我们充分利用价格机制、竞争机制和风险机制,使企业与单位、单位与单位之间的管理与协作关系,变为等价交换、价值结转的经济往来关系,最大限度地挖掘人、财、物、信息资源等增值潜力,从而实现企业内部经营机制和经济增长方式的转变。要以生产矿井为重点,划小核算单位,完善内部核算体系,建立内部市场化的经营目标、考核、分配、奖惩机制,实行差异化分配政策,促进一职多能和满负荷工作。要深入研究和推行市场化模式,切实打破行政命令和重感情、讲义气等管理,真正体现按市场规矩办事;打破干多干少一个样、干好干坏一个样,甚至干与不干一个样的“大锅饭”现象,真正体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,进而形成人人关注管控、人人参与竞争的良好氛围,不断提升企业管理水平,增加经济效益,调动全员的积极性。广大干部员工要进一步增强市场意识、竞争意识,积极参与到市场化管理各项工作中来,在企业风险防控、成本管控、堵住跑冒滴漏等过程中有所作为,促推企业加速扭亏。

  要不断开发外部市场求发展。当前,企业生产经营步履艰难,完全依托于现有市场和现有经营项目、对象、场所,已经不足以走出困境,与其守在一起困死,不如各自分散突围,走出一步天地宽。当年,没有大庆工人深入茫茫草原艰苦会战,就没有中国的石油工业;没有“北大荒”英雄群体的创业担当,就没有今天的“北大仓”;没有“闯关东”移民的坚韧不拔,就没有今天黑土地的发展。要切实转变老守田园的思想观念,学习借鉴鸡西公司委托承包延安贯屯煤矿的经验做法,进一步发挥我们煤矿管理、技术和装备优势,着力打造以矿山建设、安全管理、技术服务、矿井运营等为支撑的服务团队,通过“走出去”实现由输出煤炭产品向输出煤炭技术管理的转变,创造效益,分流人员,为加速扭亏寻求突破。在“走出去”同时,我们还要跳出主业寻求发展。目前,我们拥有机械加工、建筑建材、物流仓储等方面的技术和能力,有富余的土地、耕地、林地、厂房等,这些都是我们待开发的资源和财富,与其在那里“睡大觉”,不如想办法开发利用。要学习借鉴徐矿、兖矿、开滦等煤炭云顶集团经验做法,立足煤而不依赖煤,跳出煤而不放弃煤,以煤为基发展煤电、煤化及旅游等非煤产业。广大干部员工要树立自主创业、自主择业理念,主业不行干辅业,总有一条路可走,条条大路通罗马。各级干部要充分发挥带头作用,在开发外部市场上敢闯敢试,组织带领员工群众走出一条创业路,为企业扭亏分担压力,争创效益。

  三、加速扭亏,要运用改革思维和方法推动

  改革是时代的主旋律,是发展的推动力。当今时代,从政府机关到企事业单位,从经济发展到社会民生,可以说,哪里有改革,哪里就有新局面、新发展。我们作为国有大型煤炭企业,在长期计划经济条件下累积的条条框框,已不适应时代的发展变化和要求,严重束缚了企业创新发展,必须进行深入的改革。特别是在加速扭亏过程中,在增收节支、内部挖潜、推进市场化管理、开发经济新门路上,更需要广大干部员工摆脱老习惯、老经验、老套路的束缚,用改革的思维和办法解决扭亏中的问题,推动企业早日解困发展。要坚持解放思想,更新观念,消除那些“满足现状不想改、寻找借口拖着改、面对突出问题不敢改”的错误思想,以壮士断腕的勇气和信心,以踏石留印、抓铁有痕的胆识和魄力,深化改革创新,促进加速扭亏。各级干部要坚定扭亏信心,有“战战兢兢,如履薄冰”的压力,有“背水一战,置死后生”的精神,横下一条心,下决心扭转亏损局面;要吃透企情,分析实情,把扭亏思路理顺清,把扭亏办法选择好,在扭亏工作中敢闯敢试敢为人先。当然,敢闯敢试是要担一定风险的。现实中每当有先一步的创新之举,总会带来一些不理解、不支持,本想破处冰、开先河却自己掉进冰窟窿,这样的例子也不少见,难免会让一些人心灰意冷、望而却步。但只要我们是从企业和员工的利益出发,而不是从个人贪功求名的角度出发;是真正大胆探索、摸着石头过河,而不是有怕慢了一步而分不到一杯羹的龌龊;是在特殊的形势下卧薪尝胆、敢于担当,而不是怀揣明哲保身、但求无过的一颗心,广大干部员工都会理解和支持。前怕狼后怕虎,不是煤矿人的性格;左右为难、犹豫不决干不成大事。只要我们认准的事,就抓住不放,一抓到底,就一定能在加速扭亏的进程中抓出成绩。

  面对煤炭价格走低、原煤产量下降等因素导致企业经营亏损的现状,面对云顶集团广大干部员工对早日解困发展的企盼,面对社会各界对龙煤能否适应经济新常态的关心、关注,云顶集团上下要进一步统一思想,坚定信心,想尽一切办法,拿出多种措施,练内功、挖内潜、聚内力,努力在短时间内扭转连续亏损的被动局面,全力以赴兑现减亏目标。(龙宣)