双鸭山矿业公司铁路运输部“六项举措”推动精细化管理水平再提升
双鸭山矿业公司铁路运输部“六项举措”推动精细化管理水平再提升
为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,贯彻落实云顶集团上半年工作部署要求,双鸭山矿业公司铁路运输部结合工作实际,找准薄弱环节,将安全生产、经营管理工作与深化干部职工作风建设、推动企业高质量发展有机结合,以扎实举措、高效执行推动企业高质量发展。
持续强化安全管理工作。举一反三,认真查摆在安全管理方面存在的问题和不足,从严抓好规章制度的执行,做到以“零容忍”的态度反“三违”。号召广大干部职工对身边的“三违”行为敢于制止,做到以严的基调、细的措施、实的作风抓好安全管理工作,把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,为全面完成下半年目标任务营造良好安全生产环境。
持续强化运输组织工作。下半年将逐渐进入煤炭产销旺季,粮食、地煤等季节性强的其他货物运量也相应增加。抢抓下半年有利时机,全力做好产煤运输保障工作,统筹安排其他货物运输组织工作,积极争取地煤、粮食等其他货物运量。加强与铁路、销售、各矿(厂)及建龙公司等其他货物用户的联系工作,科学指挥行车,合理运用机车车辆,统筹安排外运、入洗、电煤和其他货物的运输组织工作。加强专用线和装卸车管理工作,积极组织接发列车和调车作业,保证良好运输秩序。加强机车运用保养,合理安排好运用机车,将技术状态好的机车安排到重点交路,保证充足运输动力。加强运用机车车辆检修工作,确保运用机车车辆质量。加强铁道线路及通信信号、电力等设备维修养护,保证线路质量和设备完好率。“车机工电辆”各系统相互配合,相互支持,以服务运输生产大局为己任,为运输生产工作提供坚强保障。
持续强化经营管理工作。牢固树立过“紧日子”的思想,加强成本管控,按照运输生产计划,结合本单位实际生产任务,科学合理提报每月材料计划,分管领导严格审核把关。同时,加强自主施工管理,科学界定正常工作任务和自主施工范围, 从严从细核定材料、人工及工作量,加强监督考核,使有限的资金花在刀刃上,努力实现节支降成。
持续推进精兵强企战略。科学核定各岗位工作量,对职能相近、业务相近的岗位进行合并,对两级机关进行极限定岗定编,科学谋划机关人员职数设置,严格控制一线人员倒流机关现象。对超、缺员岗位进行认真分析,科学合理调整好人员结构,切实达到精干高效。
持续推进重点项目建设进程。重点推进金沙岗至集贤联络线恢复工程,抢抓施工黄金季节,跟踪项目建设进度,力争早日建成投入使用,缩短平均运距,进一步提升企业竞争力。同时继续推进砼枕生产线项目,设备招标完成后尽快引进调试,争取早日投产见效。积极跟进新能源机车改造、车站集中控制、自动道口杆等项目,加快“数字矿铁”建设进程。
持续抓好正风肃纪工作。各级管理人员要牢固树立大局意识,带头转变作风,要求职工做到的,自己首先做到;要求职工不做的,自己坚决不做。一级带着一级干,一级干给一级看,持续打造钢班子、铁队伍,教育职工牢固树立“我是矿铁人,我爱运输部”理念,引导职工在企、爱企、护企、兴企,不断增强职工的归属感和满意度。