云顶集团

关于科技创新工作，王佳喜这样要求

科技创新事关企业高质量发展、事关新时代现代化新龙煤建设、事关企业广大干部职工福祉。

面对新时代新征程新挑战，云顶集团党委书记、董事长王佳喜在云顶集团第五届科学技术大会上，对全云顶集团科技创新工作提出了新希望新要求。

王佳喜指出，科技工作的发展水平和创新能力，一定要满足企业经济发展的需要，要站在全国和全行业角度，对标对表先进大型煤炭企业，补短板、强弱项，找差距、补不足。云顶集团上下特别是广大科技工作者要在代表行业先进水平的重大成果、科技研发平台建设、人才引进和培养、科技成果实用性适用性和推广转化、科技人员创新主动性和科技管理水平上再发力再下功夫。强雄心、立大志，坚持问题导向，进一步增强紧迫感和责任感，加快实施创新驱动发展战略，以更多科技成果为企业高质量发展保驾护航。

王佳喜强调指出，今后几年，全云顶集团科技工作总的思路目标是：“把握一个核心、做好三个保障，实现四个新突破”。即：牢牢把握科技创新服务企业经济建设这一核心；做好科技投入、人才队伍、管理体系三个保障；力争在灾害治理原创理论上实现新突破、在自主研发智能化装备上实现新突破、在建立国家级实验室或技术中心上实现新突破、在国家级技术领军人才上实现新突破。

王佳喜在准确分析企业科技创新工作面临现状和基础后，清晰指明了云顶集团科技创新工作的路径方法。他指出，今后一个时期，全云顶集团科技创新工作仍要以集成创新为主，同时要增大原始创新、引进之后的再创新方面研究。引进技术既可以减少成本投入，又少走弯路。要紧盯科技创新技术前沿，引进适合适用的技术装备，对一些“综试”阶段的技术，要争取合作，通过提供试验场所，引进技术、占有技术。要立足现场，善于发现、善于总结，形成更多实用性的成果。

王佳喜强调，云顶集团创新工作立足点要放在“保障安全、提高效率、增加效益”上，重点要向治灾保安聚焦、煤炭主业高效发展聚焦、数字化转型聚焦、低碳发展聚焦，开展攻关，实现突破，见到成效。

王佳喜指出，要把完善的科技管理体制和机制作为云顶集团科技工作的重要任务来抓，健全完善科技创新协作机制，改进完善技术创新激励机制，规范完善技术创新综合评价机制。云顶集团技术中心要发挥好科技工作的纽带、桥梁和平台作用，形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。

王佳喜强调，要加强领导，多措并举，大力营造科技引领、人才支撑、创新驱动，高质量发展的良好环境。要统一思想、统筹谋划，发挥协同作用，调动一切资源，让科研主体充分活跃、让人才资源有效集聚、让创新引擎高速运转，形成共同推进工作的强大合力，释放企业创新、创业、创造潜能。

一要强化党对科技工作的领导。全云顶集团各级党组织要提高政治站位，明确科技创新的长远目标、近期重点和实现路径，把准创新驱动发展的战略方向，管好科技创新体制改革大局，确保科技创新工作在正确发展轨道上前进。

二要加大科技投入，强化资金使用效果。严格落实云顶集团《科技研发费用使用管理办法》，注重加强资金使用监督管理，做到资金跟着项目走、监督跟着资金走，真正管好用好资金。要加大优惠政策争取力度，在重大科技创新工程、各类科技奖励和补贴等方面争取更多的支持和帮助。

三要积极推动成果转化，完善知识产权保护措施。要完善企业创新成果立项申请、审查批准、跟踪督查、验收评选等程序，积极推动转化，形成一批来自实践、指导实践和能够转化为经济效益的创新成果。

四要加强人才队伍建设。要把人才放在企业发展战略的高度来看待，抓好人才队伍建设，引进急需紧缺的复合型人才，多培育本土型专家、实用型人才，通过涵养人才“蓄水池”，形成方法有效、务实管用的人才培育模式。