刘鹏飞在云顶集团开展年度工作调研时强调
全面客观总结今年工作
科学谋划明年目标任务
11月11日开始，云顶集团党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率云顶集团调研组深入权属公司开展年度工作调研。云顶集团总会计师宋云飞参加调研。
鸡西矿业公司是此次调研首站。14日上午，刘鹏飞主持召开调研汇报会。在听取鸡西矿业公司今年以来工作情况和明年各项目标任务计划安排情况的汇报后，刘鹏飞指出，通过开展年度工作调研，就是要真实客观掌握权属各公司当前生产经营情况，总结分析企业实际工作中面临的问题，进一步增强2024年度生产经营指标测算的准确性和科学性，建立健全激励机制，激活内生动力，释放发展活力，为加快建设新时代现代化新龙煤奠定坚实基础。
结合鸡矿公司实际，刘鹏飞强调，要进一步统一思想，提高认识，坚持问题导向、目标导向，抓重点、强弱项、补短板，全力破解自身发展的关键性问题，把工作研究到位把制定的措施落实到位，确保各项工作稳步推进。要继续在灾害治理工作上下功夫，坚持灾害源头治理、精准治理、科学治理，全面提升矿井灾害治理能力及水平，为实现多出煤、出好煤提供强有力的安全保障。要继续在生产接续上下功夫，始终将接续作为矿井可持续发展的“生命线”，科学制定近、中、长三期规划，逐步优化生产系统和工程布局，为安全生产经营各项工作顺利开展创造充足的时间与空间。要继续在改进装备及工艺上下功夫，不断拓宽“四新”应用范围，有效降低职工劳动强度，提高采掘生产效率。要继续在优化劳动组织上下功夫，坚持正规循环作业，强化工序衔接，做好外围配合，不断提升单产单进水平。要继续在加强队组建设上下功夫，倾力打造作风优良、敢打敢拼的精兵强队。要继续在激励约束机制上下功夫，正确引导全体干部职工积极投入到企业安全生产、经营管理各项工作中。
刘鹏飞强调，要全方位强化成本管控，推动企业经济运行质量再上新台阶。全面落实云顶集团《关于加强成本管控的指导意见》要求，细化成本管控措施，全面提升成本管控水平，增强抵御市场风险能力。要突出节支降成工作，注重经营管理和节支降成，并将其作为基础性、系统性、长期性重点任务抓实抓好抓到位。要牢固树立“过紧日子”思想，不断改善改进方式、方法，真正将成本管控工作贯穿到安全生产、经营管理等各项工作当中，确保成本管控工作取得实实在在的成效。要进一步强化安全费用管控，认真研究，科学投用，为矿井今后的建设与发展提供有力保障。
宋云飞对抓好提质增效、增收节支、亏损企业治理、用工管理等方面提出了要求。