公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调：强化管理落实成本管控措施 ?全力推进重点工程施工进度
公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调
强化管理落实成本管控措施
全力推进重点工程施工进度
11月8日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。
周旭明强调，要统一思想、形成合力，在年终岁尾关键时期，严格按照公司有关要求积极组织开展经营管理考核工作，认真梳理查找不足，吸取教训总结经验，为企业实现高质量发展打牢坚实基础，确保全年工作圆满收官。要切实将技术经济一体化贯穿到煤矿安全生产经营管理当中，坚持“把方向、建秩序、强能力”理念，指导生产经营管理工作，持续有效提升企业管理质效。要高度重视掘进生产接续工作，强化施工队伍建设，抓实劳动组织与生产准备工作，在优化工序、提高功效上下功夫，全力以赴为掘进生产创造一切有利条件，提高单进水平。要坚持“管理赋能、盈利至上”的原则，抓实煤矿成本管控、降成增效工作，持续强化内部市场化管理效能，重点加强大型材料、支护材料、设备配件“三大块”固定成本管控，严把领料控制及用料监督，加大设备维护保养巡查力度，提高设备开机率、回撤完好率。进一步抓实电力费管理，做好库存成本结算工作，为明年经营管理开好局打下良好基础。对主斜井与新副立井工程项目要统筹协调、整体推进，全面加快井筒安装及关联工程施工进度，倒排工期，对标对表抓好落实，确保工程质量。各专业部室要共同研究设计方案，做好井下运输系统、排水系统、供电及设备安装设计，确保设计科学合理、经济适用、可操作性强。
刘洪泉就加强安全管理、监测监控、“三率”达标、市场化管理等方面工作提出具体要求。
公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。
公司相关部室负责人通报了对东荣一矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。
（刘学海 文/图）