铁路运输部：加强班组建设 锻造过硬队伍
铁路运输部
加强班组建设 锻造过硬队伍
铁路运输部不断加强班组建设，多措并举，着力提升职工队伍整体素质，推进职工队伍建设现代化，为企业高质量发展奠定坚实基础。
加强班组建设考核评比。该部制定了《铁路运输部关于规范班长管理的实施意见》，对班组长进行考核奖励，根据金牌班组评比委员会考核结果，从开展考核评比以来，三个月共对84名一线班长兑现岗位工资96970元。重新制定下发了《关于印发铁路运输部班组竞赛活动实施方案的通知》，自活动开展以来，班组建设工作得到了整体提升。特别是生产一线班组，发挥了示范引领作用。为表彰先进、树立典型，班组竞赛评比活动通过各支部自荐，评比委员会审核， 每季度评比出20个 “金牌”班组，被评为“金牌”班组的班长晋级为“金牌”班长，并奖励200元，荣获“金牌”班组的成员给予物质奖励，如连续被评为“金牌” 班组的班长，每季度累加100元，如果连续三个季度被评为“金牌” 班长，可优先推荐出席公司、部年终先模评比表彰。截至目前，共兑现奖励金额8900元，物质奖励403人次。同时，把班长纳入部管理人才培养计划，积极从优秀班长中选拔人才。
大力开展“师带徒”活动。为贯彻落实公司关于“三化”队伍建设工作部署要求，进一步提升职工技能水平，充分发挥工匠人才和技术骨干的示范带头作用，按照《双鸭山公司“师带徒”管理办法》相关要求，制定并下发了《铁路运输部“师带徒”活动实施方案》，该部共有47对师徒参加此项活动。该部工会对做好此项工作进行具体安排部署，多次召开了“师带徒’活动部署会议，下发了关于“师带徒”活动相关要求及规定，将“师带徒”活动列入重点考核内容，实行基层单位日常监督，考评小组月份考核，季度兑现奖励机制，自活动开展以来，兑现师徒津贴91141.5元。通过深入推进“师带徒”活动，培养了各工种骨干力量，不断提升一线生产单位技师、高级技师人员比例，解决各关键岗位人员短缺不足问题，为矿铁可持续发展提供人力资源保障。
不断改善职工生产生活环境。该部通过翻新办公楼，建成机关食堂，大学生人才公寓，改造职工之家、活动室、班长办公室、班组出勤室及创新工作室、配料室、学习室、实操基地等，让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。
（姜莹）