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【高效龙煤】双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司:紧盯目标勇攻坚 节支降成深挖潜

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
发布时间:2023-11-06 19:47:35
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双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司:紧盯目标勇攻坚 节支降成深挖潜


双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司以全面深化改革为契机,科学谋划,主动作为,本着“强经营、抓基础、转作风、严管理、增效益”原则,持续推进降成增效,深挖内在潜力,努力消灭“亏损源”、厚植“增长点”,推动企业高质量发展。

转变观念,明确定位。他们进一步强化领导干部责任意识、担当意识、创新意识,向经营管理、技术创新要效益。全面自查、盘清家底,深入分析亏损原因,领导班子多次召开会议,邀请职工代表共同参与制定治亏工作方案,结合单位实际,制定了以“治亏止亏、扭亏转盈”为总体目标的治亏工作规划。结合主题教育,针对供热存在的亏损点,在广大干部职工中开展建议征集活动,并以供热亏损源为主题进行大讨论,举全公司之力,整合利用各类可利用资源,全面加强治亏扭亏工作。

科学规划,节支降成。他们严格控制成本关键点,深入挖掘内部潜力,极限压减非生产性支出,有针对性地制定了煤、水、电、人工等各项管控措施,全力抓好节支降成工作。为完成今年盈亏考核指标,他们经过科学分析,将自用煤指标由计划自行压减,全年预计可节支200余万元;加强锅炉软化水管理,新建3个水质化验室,从源头上把紧锅炉用水质量,最大限度减少锅炉结垢,有效提高了锅炉的使用周期;强化用电管理,实行躲峰填谷,严格遵守操作规程,科学控制开机率。杜绝设备空转,做到人走机停灯灭,努力减少电能消耗,全年可节约电费20余万元;有效利用闲置房产,安置富余人员自主创业,实施“五自”经营管理。安置人员自行缴纳闲置房产的取暖费、水电费等相关费用,全年预计可为公司减少折旧费、工资费等支出33万元。

科学管理、精准发力。为切实打赢治亏扭亏攻坚战,他们从人员结构状况、岗位、劳动用工、薪酬等情况进行摸底,全面考虑、精心指导各单位积极稳妥用工;他们改变传统定员方法,实行一职多能,打破身份、工种界限,强化合理配置,减负瘦身。通过理顺内部机构,平稳合并两级机关,进一步优化了资源配置,精干了队伍。