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锻造过硬“作风”  练就过硬“身板”

——机电设备安装公司推进能力作风建设夯实发展根基

机电设备安装公司把能力作风建设作为企业高质量发展的重要环节，严抓提升“锻”思想，精细管理蓄“战”能，固本强基“鼓”士气，推动干部职工持续改进能力作风、提高工作质效，全力推动各项工作健康有序开展。

严抓提升“锻”思想

“安全为了发展，发展必须安全”。该公司充分利用会议、活动、新媒体等形式，组织干部职工认真学习《安全生产法》《黑龙江省安全生产条例》《三程一标四细则》《习惯性违章559条》等法律法规和规章制度，宣贯安全思想，牢固树立安全发展的理念，始终保持高度警觉，切实把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，坚决扛起安全生产的政治责任、社会责任和法律责任。同时，牢固树立“时时放不下心”的责任感，采取人文关怀与刚性管理相结合的办法，在班前会开展“三必讲”（即：讲理念、讲安全、讲任务），并采取“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方式，加深全员对发展理念、安全理念的认知和理解。利用微信群、公众号、“三大员”进班前等，持续不断开展理念宣传、政策宣传，让“龙盾一号”投用效果、“十大基地建设”成果、“改革用工”结果深入人心，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标，引发思想上的同频共振。

精细管理蓄“战”能

该公司认真落实双矿公司提出的“煤矿工作要由生产型向生产经营型转变”的工作要求，以成本控制作为价值导向，加大过程管控力度，降低生产消耗和运营成本，抓实抓好降成增效管理，提升成本精益管理水平。在抓工时完成上，采取人员定位、虹膜考勤、升入井汇报“三结合”的方式，对各基层单位干部职工进行考核，制定了《班组长以上干部入井考核规定》，每周五经理安全办公会对没有完成入井规定的各级干部进行通报，对没有达到入井要求的各级干部取消安全奖励，同时严格追究相关责任。在严抓工资分配管理上，通过完善考核体系，不断强化工资核算考核，经营管理部每月深入基层对工资分配、台账管理等工作进行指导、监督，对制度执行不好，工资公开不及时、不透明、不规范的单位进行督促整改和处罚。在抓内部市场化上，不断加大精细化管理力度，完善健全了内部市场化单价的制定办法，做到“一工程一管理”、单独定价，切实提升了成本精益管理水平。

固本强基“鼓”士气

该公司将改进作风的成果转化为推动“五大板块”建设的工作举措，以“钉钉子”精神一以贯之强化能力作风建设，推动各项工作落地见效。将能力作风建设融入日常管理，将履职状态、劳动纪律作为重点，采取明察暗访、现场查岗、虹膜考勤等方式，走进机关部室、基层班前开展正风肃纪专项检查，让“红脸”“出汗”成为常态，形成了时时、处处、事事严管的浓厚氛围。同时，严格落实各级干部深入一线、靠前指挥的工作要求，制定下发了《管理人员值带班管理补充规定》，进一步对领导干部值班、值宿、入井次数进行了补充规定，发挥“零点”书记作用，切实提高支部书记抓安全、管现场和解决实际问题的能力，实现安全生产标准化。成立了安全监察小分队，加大安全检查、督察的频率，主盯零星工程、边远头面、重点区域的检查督察，引导各级管理干部把精力放到现场去，抓安全、促生产。扭住关键环节狠抓经常性工作落实，要求各部室对各项日常性工作制定落实情况清单表，根据落实进度实时更新，明确完成时间、责任人，逐项进行整改落实，确保事事有着落，件件有回应，切实把提升能力作风的实际成效转化为推进工作的强大动力。

（黄凯）