铁路运输部：聚焦重点任务 严细措施抓落实
铁路运输部
聚焦重点任务 严细措施抓落实
铁路运输部聚焦重点任务，动员干部职工以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，全力抓好安全生产、运输组织、经营管理等工作，向实现全年目标任务加速前进。
持续加强安全生产工作。牢固树立安全生产红线意识和底线思维，时刻绷紧安全生产这根弦，落实落靠风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。严格落实属地管理责任，发挥“走动式”管理作用。加强作业现场安全管控，坚持集中检查和自检自查相结合，对排查出的安全隐患立即整改，坚决把各类安全风险隐患消灭在萌芽之中，营造良好的安全生产环境。
持续加强运输组织工作。积极应对运量变化，加强与铁路、销售、各矿（厂）及建龙等用户的联系，科学指挥行车，合理运用机车车辆，统筹安排外运、入洗、电煤和其他货物运输组织工作。加强专用线管理，做好装卸车组织工作，保证煤炭产、运、销良好秩序。同时，做好运用机车车辆检修工作，确保运用机车车辆质量。加强机车运用，减少机车临修，合理安排运用机车，将技术状态好的机车安排到重点交路，保证充足的运输动力。对铁道线路及通信信号、电力等设备做好维修养护，保证线路质量和设备完好率，为运输生产提供坚强保障。
持续加强经营管理工作。牢固树立过紧日子的思想，从细节入手，加强成本管控，按照运输生产计划，结合本单位生产任务，科学合理提报每月材料计划。定期进行清仓查库，降低材料库存，严控成本支出，向管理要效率、要效益。发挥创新工作室作用，大力开展修旧利废和加工自制等工作，为企业节约资金、创造效益。继续推行内部市场精细化管理，发挥好市场化工资杠杆调节作用，鼓励职工利用休班时间，在保证安全的前提下，兼职其他工作，在增加职工收入的同时，缓解各岗位人员短缺问题。
持续加强正风肃纪工作。牢固树立大局意识，领导干部带头转变作风，打造钢班子、铁队伍。牢固树立“我是矿铁人、我爱运输部”理念，做到爱岗、爱企，树立党员干部良好形象。各级管理人员带头严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律，倾听职工群众呼声，为职工群众解决实际问题，做职工群众的贴心人，不断提升职工群众的满意度和幸福感。
（王维光）