公司10月份生产计划平衡会议强调：超前规划深挖潜力 强化措施提质增效
公司10月份生产计划平衡会议强调
超前规划深挖潜力
强化措施提质增效
10月2日，公司召开10月份生产计划平衡会议。会议总结了9月份安全生产工作，安排部署10月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理孙久政，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。
孙久政主持会议并强调，要齐心协力，确保完成四季度各项生产任务，为明年开好局、起好步打下坚实基础。各生产单位要充分认清当前生产形势，切实增强责任感和紧迫感，认真分析研究现场管理中存在的问题，持续加强现场管理，提高工作质量，打牢安全生产基础。要全力抓好采掘生产，保持正常安全生产秩序，确保生产接续。要超前做好采掘生产准备工作，制定严格的采掘生产计划，做到按天计算、按天考核，确保生产循环进度稳步提高。要剖析生产过程中出现的问题和不足，科学制定规划方案，深入挖掘生产潜力，切实保证完成生产任务。要强化掘进队伍建设，多举措补充人员，满足生产需要。要加强后配套人员管理，合理优化人员分配，及时把后配套服务人员充实到各战线。要充分发挥地质预测预报预警和全方位监测监控系统作用，超前规划，超前部署，做好风险评估，采取针对性措施，抓好效果检验，确保安全生产。要强化“夯基础、上标准”工作，严格按照工作方案要求，明确责任、有序推进，对标对表抓好各项工作落实。要持续推进标准化工作，在细节上下功夫，在标准上严要求，保证各项工作有序进行。要重视高素质人才培养、巩固技术人才队伍，为公司可持续发展提供保障。要加大专业人才培训，不断提升队伍素质和业务技能，持续加大智能化建设力度，促进企业高质量发展。要提升薄煤层工作面管理水平，充分挖掘矿井生产潜力，提高薄煤层生产效率，科学释放安全高效优质产能。要加大设备维护保养力度，由被动维修向主动维保转变，提高设备开机率。
公司相关副总师结合各自分管工作，对做好下一步工作提出具体要求。
公司相关部室负责人通报了9月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，对做好10月份安全生产工作提出意见和建议。
各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。
公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长，生产、掘进、机电、通风、安全副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主分会场参加会议。
（张宪臣 文/图）