宫延明在新安矿、东保卫矿、集贤矿调研检查安全生产工作时强调：构建明知履问管理责任体系 打造齐抓共管安全生产格局
宫延明在新安矿、东保卫矿、集贤矿调研检查安全生产工作时强调
构建明知履问管理责任体系
打造齐抓共管安全生产格局
10月1日、2日，公司党委书记、董事长宫延明先后到新安矿、东保卫矿、集贤矿调研检查安全生产工作。
1日，宫延明在新安矿、东保卫矿调研检查安全生产工作时强调，要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，真正把安全放在生产之前、放在发展之上，时刻绷紧安全弦。从思想、制度、人员素质、现场管理、技术层面做好安全评估工作，把工作抓得更深更实更细，推进到边角末梢，有效防范各类安全风险。坚持以明责为前提、以知责为基础、以履责为核心、以问责为驱动，着力构建“明知履问”闭环管理责任落实体系。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，推进责任落实制度化精细化，全面压实落靠安全生产责任，严格落实问责追责各项制度，努力构建责任明晰、齐抓共管的安全生产工作格局。牢固树立“自己安全自己管”理念，充分发挥好“一员两长”现场把关作用，引导职工强化安全意识，规范安全行为，提高抓好安全管理的主动性、积极性，实现安全自主管理。依靠科技手段精准治灾，突出水、火、瓦斯、冲击地压等专项治理，提高灾害风险治理能力，开辟扩大“绿色解放区”。要紧跟时代发展步伐，积极推广应用新思想、新装备、新工艺、新技术、新材料，坚定不移走精兵强企、“四化”发展道路。切实把正规管理、正规组织、正规生产、正规循环落实到生产一线，狠抓后配套服务，给予重点队组最好装备、最好采场、最精干人员，提高生产效率。充分发挥“三结合”研究工作室作用，狠抓“三大设计”，科学指导生产，推进企业安全高效发展。
公司总工程师刘洪泉，党委委员、组织部部长张广参加调研检查。
2日，宫延明到集贤矿调研检查安全生产工作，现场查看了303段工作面施工质量、顶板支护、皮带运输等情况，听取了相关人员施工情况汇报，并对班组长进行了现场考教。宫延明强调，要严格落实班组长“五项权力”，把权力下放到班组、融入到各生产流程，充分调动班组安全自主管理积极性，切实提高班组创效能力。要加强工程设计，灵活运用矿压原理，利用拱形巷道特点，提高巷道抗压能力。扎实推进班组契约化管理，严格按照“5+1”合理配置小班人员，挖掘班组生产潜力。党员干部要带领职工发扬一个循环不丢的“建井精神”，教育引导职工养成良好作业习惯，提高小班正规循环率。要运用内部市场化分配机制，鼓励职工多劳多得，用高收入吸引高素质人才。大力发扬工匠精神，牢固树立质量意识，在施工过程中“线拉尺卡、量具施工”，杜绝低标准重复施工现象，依靠施工质量创造更大的经济效益。要根据工作面“打放支装运”工序环节精准定员，达到人员精干，职责分工明确，工作量饱和，确保正规循环兑现率和正常安全生产秩序。超前做好生产准备，科学组织生产，不留尾工，上一个班积极为下一个班创造有利生产条件。充分发挥“三结合”研究工作室作用，大力开展技术攻关，破解安全生产难题。要坚持区域负责制，压实工作责任，督促施工人员履职尽责抓工程质量，提高质量标准化水平。加强干部能力作风建设，深入生产一线锻造过硬本领，锤炼实干作风，在工作中既要当好裁判员，更要当好教练员，团结带领职工为建设“四个现代化”新双矿贡献力量。
（韩义明 刘君 文/ 高震 图）