云顶集团

【安全生产月】双鸭山矿业公司:持续推进安全教育培训工作提档升级

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
发布时间:2023-06-07 17:14:31
【字体:




锚定目标再发力 精准施策重实效

——双鸭山矿业公司持续推进安全教育培训工作提档升级


双鸭山矿业公司始终把安全教育培训作为一项基础工程、长效工程,坚持问题导向、目标导向、结果导向,不断加强和改进安全教育培训工作。近日,该公司召开安全教育培训集贤矿现场会,学习交流安全教育培训工作经验,以典型为引领,持续推进安全教育培训工作提档升级。

强措施抓落实 提升培训质效

双矿公司始终坚持以习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示批示精神指引,紧紧围绕提升安全教育培训质量,不断强化措施,狠抓安全教育培训工作落实,为实现安全生产“零伤害”,确保本质安全、长治久安奠定了坚实基础。

统筹谋划抓推进。他们把思想教育、技能培训有效衔接起来,常态化开展文化理念教育、法律法规教育和案例警示教育,高质量完成脱产培训和日常培训任务。近三年来,累计培训考核“三项岗位”人员和其他从业人员3.2万人次,促进了队伍安全素质的全面提升。

突出重点抓推进。他们坚持以“关键少数”带动“绝大多数”,建立了“三结合”研究工作室,开办了干部业校,开展了中级管理人员“重大事故隐患判定标准”考试、干部上讲台和安全论坛活动,每年组织干部业校学习3.5万人次以上,有效发挥了各级干部的带动示范作用。

载体融合抓推进。他们从硬件到软件、从形式到内容,不断丰富安全教育培训载体,全面推行军事化管理,创新实施“企校双制、工学一体”培养模式,常态化开展违章人员强制军训过“六关”、百个工种“大学习、大练兵、大比武”和职工岗位技能鉴定工作,将“十大科技研发配套基地”、创新工作室打造成为重要的教育培训基地。同时,他们坚持以浓厚氛围影响人、以全员考试促提升,充分发挥微信公众号、各层级微信工作群、班前可视化和“大喇叭”广播等阵地作用,录制推送安全宣教音视频;推行全员考试制度,坚持煤矿月考、地面季考、季评季奖,去年以来,组织考试2.12万人次,合格率83.5%。目前,该公司在岗技能工人达到11543人,其中,技师及高级技师617人,中级以上技术等级工人占比达到67%。

明责任严考核 规范班前教育

为进一步提升班前教育质效,双矿公司制定了《关于进一步加强班前教育考核工作的通知》,严格规范班前教育,教育引导干部职工牢固树立安全红线意识,坚守底线思维,提升安全意识。通过环境熏陶和氛围感染,使职工在思想上牢固树立“不安全坚决不生产”理念,实现由“要我安全”到“我要安全”质的转变。

严格落实班前“五步骤”工作流程。班前点名,确认精神状态。通过点名、观察及个别谈话的方式确认职工精神状态,对精神状态不佳不适合入井工作的及时制止;组织学习,灌输安全知识。通过每日一题的方式,教育职工掌握安全知识,增强自主保安能力;提醒提示,交待安全注意事项。班前会根据工作面现场实际情况,向职工交待井下注意事项,做好预防预判,明确互保联保责任;心口合一,诵读安全理念。班前会通过诵读、阐释的方式,每天学习一条云顶集团、双矿公司和本单位安全理念;敬畏生命,进行安全宣誓。集体诵读安全誓言,起到对自己提醒,对他人警示的作用。

通过规范化、制度化班前教育流程,标准化执旗升入井行为,使职工切实感受到法规法条和规章制度的严肃性和重要性,强化“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的工作态度,养成遵章守纪的良好习惯,促进安全行为养成。同时,强化对班前教育各层面考核,每月进行检查通报,并纳入月份党建考核,有效促进了班前教育规范化管理。

严标准求实效 推动提档升级

双矿公司结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、深化能力作风建设“工作落实年”活动,按照“夯基础、上标准”工作总要求,突出“缺什么补什么”“管什么懂什么”“干什么学什么”的原则,牢牢把握推进“队伍建设现代化”这条主线,教育引导干部职工强化“我要安全”的意识、增强“我会安全”的本领,努力打造一支重安全、守底线、善攻坚的高素质职工队伍。突出坚持党的领导、压实责任、打好基础、突出重点、放大优势、严抓考核“六个坚持”持续推动安全教育培训工作提档升级。

坚持把抓好安全教育培训纳入党建责任体系,做到同规划、同部署、同推进、同考核,持续跟踪问效,定期例会总结,推动安全教育培训落实落地。压实安全教育培训工作责任,形成党政“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员“一岗双责”的教育培训责任体系。持续加大安全教育培训“软硬件”设施投入,有计划、有重点升级教育培训设施,加强班前学习室建设,维护好、运用好可视化培训、实操仿真培训和“报网微”、大喇叭等平台和载体,不断提升安全教育培训效果。扎实开展岗位练兵比武活动,加强岗位实操培训,突出抓好“三程一标四细则”“设备说明书”和安全生产法律法规的学习应用,加大全员考试、考问力度,培养一职多能型职工。将安全教育培训与人才队伍培养结合起来,通过名师带徒、一帮一、传帮带等举措,广泛培养技术“带头人”、机组“坦克手”和岗位“大工匠”。完善目标、责任、落实、考核、问责“五大体系”,注重总结推广工作中的好经验、好做法,通过对标先进、交流经验,确保安全教育培训工作扎实有效开展,为推动企业高质量发展提供保障。