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七台河矿业公司：实现首季“开门红”

一季度，七台河矿业公司以安全形势持续好转、煤炭产量保持稳定、生产后劲持续增强、经营管理实现增盈、职工工资保持增长的企稳向好态势胜利实现开门红，生产原煤146.9万吨，超计划1万吨，总进尺3.5万米，超计划391米，保供任务完成32.27万吨，超计划4.67万吨，经营管理实现增盈387万元。

七矿公司把学习贯彻党的二十大精神同完成首季任务紧密结合，建立重点事项责任分工清单，成立“夯基础、上标准”24个工作专班，深化“能力作风建设工作落实年”活动，以“开局就是决战，起步就是冲刺”状态，锁定目标，挂图作战，定期调度，加快节奏，确保高质量完成各项工作任务。

安全为先。七矿公司把安全放在先于、高于、重于一切的位置来抓，坚持标本兼治、系统思维、全局观念抓安全，提升本质安全水平，不断提高安全治理能力。

七矿公司坚持管理装备素质系统四并重，打基础、强管理、上标准，不断提升企业安全治理能力和治理体系现代化水平。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，压紧压实安全生产责任，强化系统观念，践行安全发展理念，统筹推进发展和安全，切实做到依法办企办矿、依法履职尽责。压实矿（厂）长和党委书记第一责任人职责和各职能部门安全生产责任，加强监督检查，突出灾害治理，抓实双重预防机制建设，针对性开展安全教育培训，进一步夯实了安全高效发展基础。

智慧赋能。七矿公司把智能化建设作为企业未来发展趋势，挖掘潜力、改造系统，智能化建设不断提升，跑出了“加速度”，驶上了“快车道”。5个生产煤矿实现工业环网系统融合，春节放假期间，全公司井下主提升、主运输、地面压风机、主通风机、主排水、井下中央变电所实现了无人值守，改变了过去“人管人”“人管设备”的传统管理方式。

七矿公司坚持以提高单产单进为切入点，稳定产量规模，做优做强主业。全面实施超产超掘奖励政策，落实采掘小班出勤补贴、开拓管理办法，抓实系统保障、环节管控，提高正规循环率和有效开机率。水平建设工程完成850米、超计划140米，12个新区建设完成3148米，超计划498米，打牢了生产接续基础。坚持以点带面、实事求是、务实管用原则，加大采掘工艺革新力度，建成7个综采工作面，综采产量达到70.7万吨。投用4个综掘工作面，连续化运输工作面新增2个、总数达到44个，连续化进尺1.3万米。

七矿公司牢固树立过紧日子思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，提升企业经济运行质量。他们从严煤质源头管控，用好排矸系统和筛分选矸系统，实施超灰折量政策，有效杜绝矸石进煤仓；严抓选煤精准操作，优化洗选工艺，降低外来灰分，不断提高两率，增强创效能力。拓展治亏降成空间，紧盯亏损大户和扭亏反弹单位精准治亏，严控新增亏损，坚决消灭亏损源。推进技术经济一体化，以月份经济分析为抓手，多措并举挖掘节支降成潜力，严格工资预算管理，加强材料定额管理，提升设备管理效能，成立采掘装备技术论证小组，严格落实包机制，加大设备全生命周期管理，盘点各类装备物资，盘活闲置设备，促进了企业效益提升。用好内部市场化管理手段，多点发力降低原煤成本。加强资金资产管理，严格管控资金，优化支出结构，落实“两金”压控措施，加强各单位生产费用、工伤费用管理，严控大修工程，确保把有限资金花在刀刃上。严格控制各级法人单位数量，加快低效无效资产处置，提升资产创效能力。加强合规内控管理。深化合规管理年活动，坚持突出重点，全面深化原则，强化三道防线管理，聚焦招标管理、工伤管理、合同管理等重点领域，落实经营审计和常规巡察机制，发挥法律论证和合法性审核作用，有效防范化解各类重大经营风险。

七矿公司以深化能力作风建设“工作落实年”活动为牵动，持续提能力、转作风、抓落实，为民服务成效持续巩固，职工群众安全感获得感幸福感不断提升。

常态化开展“我为群众办实事”实践活动，落实井辅人员、地面职工、科级及以下管理人员增加安全提效工资政策，持续开展扶贫送温暖，制定下发《保健食品管理办法》,提高入井职工班中餐标准，持续提升职工幸福感。扎实做好职业病防治、劳动保护用品发放等工作，进一步改善职工生产生活环境。

七矿公司严格落实保供责任，科学组织生产，全面加强生产的动态安全管理，从源头上消除隐患，释放安全产能。在全面做好商品煤销售中，他们积极做好煤炭能源供给的保供工作，成立了保供领导小组，高效完成了装车发运任务。同时，为建立高效运销大通道，他们加强与多方协调沟通，做好煤源组织和运输调度等工作，以实际工作成效履行国企的责任与担当。