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鸡西矿业公司铁路运输部：深化“师带徒”助力专业人才队伍建设

为促进铁路运输专业人才培养计划落实落地，为企业高质量发展培养中坚力量，今年以来，鸡西矿业公司铁路运输部重新修订完善了《“师带徒”管理制度》，内容涵盖师傅和徒弟选拔条件、培养方式、考核指标、结果运用等细则和系统激励政策，通过开展“技师育高徒”活动，充分发挥高技能人才“传、帮、带”优势，为矿铁高质量发展培育后备力量。

该部《“师带徒”管理制度》明确规定，各总支（支部）书记是岗位技能人才培养的第一责任者，段长要发动组织，以问题为导向，瞄准制约安全生产的“卡脖子”难题，确定需要培养的岗位人才类型，增强人才培养的针对性，提升员工岗位技能操作水平，着力培养技术熟练、业务过硬的矿铁职工队伍。

青年是企业的人才发展接续的中坚力量，该部秉承“爱才、识才、惜才、用才”的理念，把去年底刚刚从技师学院毕业分配到该部各单位的57名实习生确定为本年度师带徒工作徒弟重点对象，该57名实习生是鸡矿公司设施人才发展战略，校企合作的第一批铁路运输专业定向委培生。为了让他们得到学习致用，快速成长成才，早日成为一名合格的矿铁职工。该部组建了一支技术业务过硬的师资队伍，将全部各单位的技师、工匠、技术比武状元和岗位能手等优秀人才统一纳入到师傅行列，在师徒达成意向后，逐一与师徒商定传帮带实施计划，包括技术纲要，具体技能项目，预期目标和完成时间，并签订《师带徒合同》。由师傅从岗位必知必会、安全行为培养、技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养，通过“面对面、手把手”的言传身教，把自身的一技之长传授给徒弟，保证徒弟按时掌握所学专业技术的理论基础知识和安全操作技能。引导他们虚心向师傅学习，认真钻研新技术、新工艺，做好学习笔记，按时完成作业，每月向师傅汇报工作、学习和思想情况，定期总结工作，通过系统学习进一步强化职工安全生产意识，提升岗位操作技能。另外，每月开展师徒谈心交流、沟通思想活动，经常性有的放矢地化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力，促使其尽快成长和成才，为其创造一个可以深入学习、接受熏陶和快速成长的环境。

为提升职工参与“师带徒”活动积极性，该部明确奖励机制，考核小组每月对各单位师带徒相关工作进行考核，根据月度考核结果为师傅兑现带徒津贴。对于成长成才徒弟，各单位将按照相应岗位系数调整职工岗位系数，多劳多得。同时，该部对各单位“师带徒”工作进行整体考核，根据落实情况进行奖惩。

“做好人才培养是企业长远发展的源泉，也是我们始终坚持的一项重点工作，各单位要严格落实师带徒制度，提升岗位职工的安全技能，在培训过程中要学会发现人才、培养人才，为矿铁长远发展培养中坚力量。”该部部长左玉才介绍说。