云顶集团

全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神

坚定建设新时代现代化新龙煤信念信心

鹤岗矿业公司党委书记、董事长   刘鹏飞

通过集中学习“习近平总书记10月27日在瞻仰延安纪念地时的重要讲话精神”“省委书记许勤11月1日到鸡西宣讲党的二十大精神时的讲话精神”等内容，使我对党的二十大精神有了更加深刻的认识，增强了以二十大精神为指引，加快建设新时代现代化新龙煤的信念信心。

一、积极适应构建新发展格局和建设现代产业体系新要求，以实现高质量发展为目标，加快推进企业转型发展

按照二十大报告对确保能源安全、加强煤炭清洁高效利用、发展绿色低碳产业等系列部署，鹤岗公司将着力推进煤炭主业做优做强、非煤产业做精做大。

在煤炭主业上，以绿色低碳为目标，全力打造“安全、绿色、智能、高效”的现代化矿井。坚持内外并举，矿区现有煤矿通过技术升级、管理升级、产品升级，提升安全经济产能和效益；外埠煤矿通过技改、托管、承包、参股、独资和合作经营等方式，加大资源开发力度，形成新的经济增长点。力争“十四五”末，总体涉煤规模达到1200万吨/年。

在非煤产业上，努力构建“立足煤、延伸煤、依托煤、跳出煤”的产业发展新格局。加快推进煤质超级活性炭项目落地投产，力争在活性炭生产、研发、应用等领域达到省内一流水平。大力发展煤层气综合利用和“风光氢、火储供”一体化新能源产业，形成非煤产业新支撑。力争用5-7年时间，使非煤产业经济比重达到50%以上。

上述工作已形成决议，并通过制定任务台账明确了工作目标、责任人和阶段进度，力争通过“十四五”及更长一个时期的接续奋斗，完成百年矿区转型发展的历史任务。

二、统筹发展与安全，坚持固根本、兴科技、除顽疾，促进企业长治久安

一是全面强基固本。持续推进安全标准化建设，抓实以工作面为核心、以系统治理为基础的质量达标，不断提升环境和作业标准；完善安全自主管理体系，已建立煤矿系统、区科、班组三级安全自主管理机制，逐步实现由 “被动监管”向“自主管理”转变；深入实施“1573”安全素质提升工程，全面提升人的安全意识、安全知识、安全技能，为安全生产提供根本性保障。

二是强化科技兴安。借助经营形势恢复性好转有利时机，加快装备、工艺升级，减少井下作业人员，降低安全风险；积极引进各类灾害监测监控设备，2023年完成四个煤矿智能通风系统、智能地质保障系统、人员精准定位系统建设，确保灾害风险早发现、早预警、早分析、早治理。

三是有效正风肃纪。近年来，我们深入开展了“破两关、两从严”行动，全力破除安全管理和问责处罚上的“感情关”“人情关”，从严管理，从严问责，坚决纠治安全管理上的不正之风，取得了较好成果。今后要进一步加大工作力度，确保安全制度的刚性落实和安全奖罚的严格有效，以高压严管保证安全生产。

三、以建立中国特色现代企业制度为目标，持续推进深化改革和科学管理，着力提升企业全要素生产率

在改革上，全面完成三年改革行动之后，突出完善公司治理机制、深化“三项制度”改革、优化人力资源配置三项重点改革任务，重点在规范党委会、董事会、经理层各司其职、相互制衡，管理人员绩效考核、能上能下，分配制度改革和减员提效、优化配置上取得新突破。特别是要严格落实省国资委和云顶集团“六定”要求，下大力气完善绩效考核和薪酬分配机制，为干部上下、收入增减、人员进出提供科学的制度支撑。

在管理上，继续精打细算、过紧日子，持续建设以内部市场化为核心的全面精细化管理体系，加强企业合规管理和预算控制，把有限的资金花在刀刃上。特别是针对煤炭生产成本偏高的实际，重点在降低人工成本、材料成本、电力成本上细化政策措施，以数字化、信息化、智能化手段推动降成增效，提升产品市场竞争力和企业抗风险能力。

四、坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，持续推进科技兴企战略取得新成果

科技创新是企业实现高质量发展的关键举措。我们将通过“四新”引进，推进生产工艺革新和生产流程提档升级；通过“四化”建设，提高各系统、各环节安全系数和劳动效率。坚持务实管用原则，开展5G、大数据、人工智能进矿山专题攻关，加快推动矿山数字化转型。2022年末完成矿井万兆工业以太环网改造安装调试，与现有系统实现对接运行，冲击地压工作面全部实现智能开采；2023年末，建成兴安煤矿智能化矿井。通过 2018年开始与华为公司合作，目前集党建、安全生产、经营管理、OA办公、视频监控为一体的信息化管理平台一期工程已进入试运行，2024年8月三期工程总体完成后，将实现大数据融合、协同化办公优质升级，企业管理真正实现数字化、信息化、高效化。加快人才队伍建设，制定优惠政策吸引和培养紧缺人才、高技能人才，积极为青年人才成长搭建舞台，打造行业一流专业人才队伍和职工队伍。

五、坚持党的领导、加强党的建设，引领干部职工勇毅前行、团结奋斗

党的二十大报告对深入推进新时代党的建设新的伟大工程进行了全面部署。我们将在云顶集团党委领导下，以“三五工程”为统领，深入实施“红色领航工程”，将党建与企业中心工作深度融合，通过思想引领、督导落实和追责问责，保证安全、生产、经营、改革、民生等重点工作有效落实。持续强化党风廉政建设，持之以恒纠治“四风”，下力气解决职工群众反映强烈的突出问题。坚持以职工为中心的发展理念不动摇，逐步完善职工薪酬与企业效益同步增长机制，持续改善职工生产生活环境，全面做好扶贫救助、信访稳定、疫情防控等工作，不断增强职工幸福感、获得感和安全感。

我们将以党的二十大精神为引领，年底前坚决抓好云顶集团部署的四件大事，科学谋划好明年工作，为建设新时代现代化新龙煤、推进企业高质量发展，做出新的贡献。