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鸡西矿业公司东海矿:扭亏为盈原因聚焦

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:文/范玉臣 武导言 孟泠男 图/谭振洋
发布时间:2022-11-02 17:33:58
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东海矿扭亏为盈原因聚焦|党建引领 让愿景照进现实

2020年,在鸡西矿业公司东海矿党委的引领下,全矿党员干部充分发挥了先锋模范带头作用,一举告别了连续23年亏损的局面;2021年至今,该矿党委继续发挥引领作用,使该矿成为了全公司的效益矿,让企业发展的愿景照进了现实。

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“‘践行五知文化、推进四个融入’不仅仅是各基层单位党委做好党建工作的根本遵循,更是煤矿企业攻坚克难、实现高质量发展的秘钥,只要我们按照公司党委的要求,实打实地发挥出引领作用,推进全矿各项工作,就没有爬不过去的坡,过不去的坎,最终必将实现企业发展的愿景。”日前,龙煤鸡西矿业公司东海矿党委书记黄世涛这样诠释该矿党委工作。

今年以来,东海矿党委以鸡西矿业公司党委“五知”文化为引领,以党建“四个融入”为切入点,大力推进公司党委“三五”工程建设,持续在思想上、作风上、形象上发力,在规范管理运行、提高工作效能、履行岗位职责、服务员工群众等方面持续加大力度,从构建政治生态、聚焦“三五”工程、推进“四个融入”等七方面开展党建引领工作,进而取得了较为丰硕的建设成果。

履职尽责 先锋模范在安全生产中示范打样

今年以来,东海矿党委在持续深入实施“三五”工程的基础上,围绕“五有”建设,争做“五心”干部,大力宣贯“五知”文化,干部“领航学”,党员“深入学”,群众“跟进学”,利用党员大课、员工大课等形式,对“五知”文化手册和《煤海逐梦》书籍进行学习,解读“五知”文化内涵,学习他人的所感所悟,不断增强对“五知”文化的认同感。

认同感增强了,党员干部践行“五知”文化的例子屡见不鲜,179综采队队长杨功园就是其中之一。今年2月25日,179综采队进入长度800米、工作面170米的西三采区右三回采工作面,4月份,原本完好的采场里出现了一个落差6米,走向40米,长110米的断层。面对这个“拦路虎”,该队负责人、共产党员杨功园深感责任在肩,他每天都召开专业管理人员及技术人员会议,共同研究商讨解决方案,经过多次现场分析和讨论研究,制定出了一套符合现场实际的施工措施,探索出了一套“分兵蚕食、各个击破、稳步推进”过断层的新工艺、新方法。

同时,杨功园紧盯现场,及时掌握工作面地质变化情况,并根据实际研究制定解决问题的最佳方案。纵然有公司、矿领导和公司机关部室的大力支持;纵然有新装备电液控支架、自动配液系统的“闪亮登场”,但仍坚持盯守现场、及时提出问题解决方案,身先士卒兑规作业,杨功园在该队过断层期间,切实发挥了一名党员先锋模范带头作用,做到了履职尽责,用其实际行动诠释了何为知责有为,也验证了好的党建工作确实是攻坚克难的利器。

增能提素 党员干部在创新发展中奋发有为

按照公司党委总体部署,东海矿党委及时召开“能力作风建设”工作会,分阶段细化内容,认真组织实施,营造浓厚氛围。他们坚持正面宣传引领和大激励行动要求,充分利用干部大会、班前会、“三会一课”专题会议,深入宣传贯彻落实加强能力作风建设的重要意义、推进举措和工作成效,激励引领广大党员干部争先进、创一流。

矿党委围绕落实干部能力素质大提升行动要求,通过开展“第一议题”制度专题学习;制定下发东海煤矿7大专业29个项目的岗位练功比武活动实施方案;组织矿副总以上领导和业务技术骨干上讲台等系列活动,使全矿党员干部看清自身的弱点,看清形势的要求,看清能力作风建设的迫切性,增强使命感、责任感,为推动企业高质量发展打牢思想基础。

这其中,矿信息科科长方海松就是典型例子。他负责组织推进全矿智能化建设工作,他深知煤矿推进智能化建设工作,成果越多,进度越快,发展越早,企业就会早受益。同时,方海松也格外清楚,东海矿在智能化建设方面对照公司先进矿井存在着诸多短板和不足之处,其中,影响最大的就是4G网络还没全覆盖到井下。方海松知己补短,在固定岗位无人值守、视频覆盖、机器巡检等方面精准发力;在先进设备推广和使用方面下足功夫……

截至目前,在方海松的带领下,信息科完成了矿七采区大巷猴车的远程控制系统的设计;完成了矿-93水泵硐室无人值守、井下应急广播全覆盖;完成了三条采区小皮带的集中控制、车辆定位系统的建立,为矿创造效益百余万元,节省人力资源 15人。方海松用实际行动诠释了知己补短,将党员职责融入了创新发展,融入到经营管理中。

回报矿区 关爱员工在民生工程中显现效果

“前两天,我回矿里,听说最近就要修‘八公里’了,我感到无比振奋,‘八公里’是出入东海矿的重要路段,这条路不修,东海矿区百姓出行就难。路修好了,就是为百姓办了一件大好事。我还看到,正在修缮的幸福花园,它是我们百姓闲暇之时的主要活动场所之一……从这一系列好事上看,东海矿这几年的确有了很大的发展,也证明了东海矿确实在想着矿区百姓,确实在为百姓办实事、办好事。”东海矿原政工部长、退休职工于天明这样说。

“将发展成果惠及于民”,东海党委始终不改初心与使命。近年来,该矿党委从不断增加员工收入,让员工有获得感入手,按照公司相关政策,持续做好各项福利待遇的兑现,如提高女工保健费、班中餐标准,坚持为井下员工免费发放牛奶、矿泉水,各级干部坚持节假日当天深入采掘一线为员工送“平安果”。各种节日为员工发放米、面、油、鸡蛋等,折合十九余万元,让员工们切实感受到企业发展的红利。

而今,东海矿干部员工士气高涨,精神面貌焕然一新——这股子工作劲头,正是该矿攻坚困难,实现高质量发展的“致胜法宝”。

东海矿扭亏为盈原因聚焦|瞄定生产排万难严管理求创新

原煤生产、掘进进尺、商品煤销售等六项指标超计划完成,吨煤成本下降、人均工资大幅度提高……面对疫情影响、人力不足、采煤搬家、频繁过断层等诸多困难,龙煤鸡西矿业有限公司东海矿干部员工众志成城、逆势而上,实现了“六升、两降、一提高”的目标,交上一份高分的成绩单。

化解坚冰 在生产过程中迸发活力

面对复杂的地质条件,东海矿领导班子带领干部员工全力打破发展瓶颈。采煤专业通过超前谋划,强化现场和设备运转环境管理,确保达产。

35号层右三工作面过断层时,最大落差6.7米。面对突如其来的地质变化,矿领导每天主持召开专业管理人员及技术人员会议,共同研究商讨解决方案。经过多次现场分析和讨论研究,他们制定出一套符合现场实际的施工方案,探索出了一套“分兵蚕食、各个击破、稳步推进”的综采工作面过断层新工艺、新方法。

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他们采用化学原料马丽散进行注胶配合补打锚索长钢梁支护,加强断层破碎带固定,使破碎的煤矸石增强抗压能力,防止顶板冒落和片帮,杜绝漏顶事故发生。经过45天的艰苦奋战,成功渡过断层,多采出原煤8万吨。

东海矿坚持“少人则安、无人则安”,在工程安排和“四化”建设方面进行优化,以保证运输和设备正常运行。他们树立“全矿保掘进”的工作理念,持续加大掘进政策支持力度,为提高掘进机械化水平,将601、606两个炮掘队组改编为综掘队组,形成5个综掘队组加4个炮掘队组的生产格局,极大地提高了掘进单进水平,安全系数也得到了提高。其中,608炮掘队连续5个月全岩破百米,成为公司全岩破百米队组。 

踏实前行 在严细管理中夯实根基

东海矿在发展的过程中,也遇到了其他煤矿普遍遇到的问题,如井下巷道深、跨度大、压力大,员工普遍年龄大,安全质量标准化达标意识不强等诸多困难,如何面对?东海矿建立健全了安全生产标准化管理体系和机制,各专业精细规划目标,齐头并进,对标准化规划内容进行分解,逐条规划整改时间,用最短的时间达到新标准的要求。

该矿通过每月一次的标准化自评验收工作,全面推动矿井安全生产标准化工作提档升级,做到安全生产标准化管理体系与安全生产实际紧密结合,提升工程技术设计、生产工艺、系统布局、设备完好、施工作业、制度建设、基础管理等工作标准,全面推进工程质量和标准化内业管理上台阶,进一步巩固东海矿二级标准化矿井水平的同时,向一级标准化矿井迈进。

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今年上半年,东海矿对西三采区所有的管路重新排列、铺设,对井区的水沟重新整理,从六采区一直到开拓区,所有不合格巷道都重新喷浆挂网,电缆重新吊挂,修建新型的电缆沟。为达到标准化要求,东海矿所有掘进队组安全牌、警示牌、告知牌、标示牌,都是按统一规格制作。

为保障运输安全,该矿对西三采三段绞车道、五采主提二段绞车道、主运巷轨道进行全面达标,共更换30公斤钢轨800余米,投入运行卡轨人车一列;轨道调平调直800余米,大巷刨道床枕木外漏达标4000余米;大修蓄电池机车6台,三吨车60台,所有运行轮组全部注一遍油。完成六采区变电所三趟压风、排水管路改造,改设三趟电缆,并对一、二段皮带七趟共计9100米管路进行除垢、喷漆、重新编号。据悉,东海矿井下安全质量标准化验收80%都达到了优良。 

冲出重围 在转型升级中积蓄动能

从无极绳绞车到远程放炮器,再到水炮泥,再到电液控支架,再到远程集中供液系统……东海矿在推进“四新”应用方面,稳步推进、步步为营,推进一项就成功一项,把新装备投用到刀刃上,解决了一线生产实际问题。

今年上半年,该矿179综采队能比预期提前10天顺利渡过断层,还创造了设备“零”损坏过断层的纪录,其中电液控支架和远程集中供液系统功不可没。集中供液系统解决支架水质问题,保证支护设备使用功能,减少机械故障,延长使用周期。投用新型电控支架ZY7200-15/35D,该支架可实现本架、邻架分组操作,提高安全系数和工作效率。使用大功率MG300/730-WD型采煤机,提高采煤效率,为东海矿生产注入了新的动力,采煤队的综合实力得到了显著提升。

由于新设备投用后取得了好成绩,鸡西矿业公司于6月28日在该矿召开“电液控系统、远程集中供液系统”推广及净化水装备使用东海矿现场会。会上,交流了东海矿西三采区35号层右三“电液控系统、远程集中供液系统”及净化水装备使用情况,学习东海矿先进经验,引领带动各矿各单位加快推动安全生产标准化建设和装备智能化升级改造步伐,进一步提高专业化管理水平,发挥设备优势,推动企业高质量发展。

东海矿扭亏为盈原因聚焦|精细化管理创造效益

今年1~9月份,龙煤鸡西矿业有限公司东海矿经营利润比计划增利1863万元;原煤完全成本比预算减少97.15元/吨,减幅5%,比同期减少15.47元/吨……几组数据展现出东海矿精细化管理、深挖内潜的管理成功之道。

管理上坚持系统观念

东海矿以“系统观念”抓“精细化”经营管理,以查找管理短板为抓手,以点带面,由表及里,实现管理由粗放式向精准化的转变。在全面完善和健全矿内部市场化管理制度和对标管理措施的同时,该矿抓大不放小,出台了一系列看似细微,实则有效、有针对性的管理措施。

东海矿干部员工制定并且严格执行《2022年东海煤矿降成增效管理办法》,按照规划目标逐级倒逼成本,找准降成的关键点,深入推进全员、全过程降成增效极限挖掘降成潜力。

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4月中旬,该矿实现了材料超市投入使用,实现了材料配送“一条龙”领用流程;还原超产、超掘因素材料费比预算减少300万元。在人员管理上,他们通过专业技能培训,最大程度的实现一人多能、一人多岗,成功的在6月份把各单位材料员全部取消,变为由经理班长兼任,既减少员工内耗,又提高劳动生产效率。还有通过限制高峰用电、加大低谷用电、控制平期用电,严格执行新的躲峰时间表,实现了电费比预算减少120万元,同比减少60万元。

还有在外委检修、“四项费用”、四化建设乃至是修旧制新的管理战线上,都又通过管理控制成本的身影,东海矿力求以系统化、全局化的眼光搞好精细化管理,把降成贯彻管理全过程,把增效落实到各环节,在深挖内潜的阵地上取得了丰硕的成果。

技术上坚持守正创新

东海矿紧紧围绕通公司建立“数字矿山”的战略,积极进行智能化建设,并且以智能化建设为动力。他们在采掘、提升、运输、通风、供电、排水、压风、监测监控、灾害治理等方面开展智能化建设,推动生产智能化、管理信息化,以远程控制,机器人巡检替代人员值守,实现减人提效。

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在完成了万兆环网并网建设的基础上。他们建成了主煤流提升运输系统:皮带井一段、二段钢带机、西三采1-5条皮带集中控制全部完成。年底前建成西三采至地面皮带智能化主煤流集控整合,并对给煤机智能联动控制,实现了无人值守。而至今,东海矿全矿在固定机台、辅助系统中通过智能化建设完成无人值守13处。其中掘进工作面上,有三台以上皮带连续化全部实现集中控制,投用风动运料车有效减轻劳动强度,显著提高了效率。

在智能化建设的道路上,东海矿用实际行动在工作流程上守正创新,以科技推动生产力发展,节省了人员,还为以后长期在节成增效的道路发展提供了方向。

提质上坚持问题导向

作为煤炭企业,增效的过程中抹不开煤质管理的这座关隘。在煤质提升过程中的种种问题都变成了东海矿宝贵的“财富”,他们强化源头治理,多措并举提质增效,他们首先加强手选台管理:对手选效率进行严格检查, 确保手选效率达90%以上。对新风选厂风选开机率进行了严格的监控,开机率必须保证100%,风选后矸石含煤不超4%,商品煤粒度确保25mm以下,及时合理调整风选设备各种参数以确保各项指标完成,确保风选煤量的准确性。

外销外运也是关键。东海矿在优化外运外销方面下足功夫,他们紧抓煤炭市场的大好形势,制定合理、可持续的销售计划,做到应销尽销、产销平衡、以销促效,月均销量达到12.0万吨,创历史月均最高,今年以来商品煤外销量连创新高。在面临2月份“疫情”封路,遭遇断层、杏花变电所影响,他们更是全力组织,两班倒装车,以外销97.0万吨的佳绩确保了收入水平。