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双鸭山矿业公司集贤矿:科学管理提质效开启掘进“加速度”

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
发布时间:2022-09-28 16:44:05
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双鸭山矿业公司集贤矿在全面解放掘进生产上做文章,多措并举强化掘进生产服务,制定行之有效机制政策,提升管理质效,让掘进战线干部职工轻装上阵,集中精力抓好掘进生产。

强化服务意识  坚持“全党抓掘进”

该矿党委以“把方向、管大局、促落实”为主线,强化思想引领,将“全党抓掘进”、提高服务质量落实到具体行动上,做到“急生产之所急、想生产之所想”,同频共振、齐抓共管,树立“主动服务、超前服务、热情服务、优质服务”工作理念,全力为掘进生产扫除障碍。他们组建了60人的“支前大队”,分三班根据掘进生产所需人力、物资等情况,组织开展支援生产一线服务。

落实“五包”措施  提高管理质效

每天听取前一天工作落实情况,帮助协调解决当日生产所需材料等问题,并根据掘进段队需求,各包保领导积极协调制定相应措施、深入现场督导推进,全力保障掘进所需材料、后配套服务。同时,他们通过制定薪酬激励政策,执行阶梯单价,完善工资分配制度及考核办法,充分调动职工生产积极性。工资科、市场化办公室人员到掘进队组班后会核定考核工分,通过市场化分配机制做到班清班结,使职工清楚当日收入,了解正规循环、质量达标、额定工作量、安全生产效果对收入的影响,深刻认识到只有多劳才能多得、增加工资收入,调动了职工生产积极性。

抓实后配套服务  物资材料保障到位

自今年5月份开始,该矿将运输区和供应科更名为轨道运输区和物流科,全力打造钢铁运输线和“两小时物流圈”,保障掘进生产需求。两家单位通力合作、无缝衔接,严格执行物资材料配送“交接三联单”“反馈信息卡”等流程,形成了一整套物流配送管理制度。为保证物资及时送达,组建了物流配送中心,实现信息化管理,所有运行的车皮和特种车都安装了定位,大屏幕实时反映运行位置,并与矿安全生产指挥中心管理平台对接数据,方便全矿车皮供应循环。

轨道运输区勇担重任,三个月完成掘进队组延米铺轨600多米。在人员少、任务重、时间紧的情况下,8月份完成317队、312队轨道铺设任务、承担东一采区驾乘人车和无极绳绞车安装任务,打造安全可靠辅助运输“钢铁线”。8月份物流科完成配送支护材料22640件/套、大型材料10550件/套的工作量。

不仅仅是物资供应需求在微信群里反映,全矿各个专业系统人员都在工作群内,生产段队遇到任何问题和困难,随时随地都有人认领并及时处理。

每周三,该矿准时召开掘进系统技术研究例会,进一步优化技术方案,为段队提供技术指导和工艺工序设计;每月中下旬召开技术分析会,重点解决下个月工程规划、技术要点和技术指导,超前谋划灾害综合治理。

强化政策激励  提高生产效率

该矿313掘进段全岩工作面连续两个月完成120米,段长张玉说,矿推进“班清班结”政策,给予班组长“五项权力”,现场指挥调动小班生产十分顺畅,小班职工生产积极性也十分高涨,每到班后收工会,职工都用小本记录当班工资收入,市场化分配制度十分有效,真正做到了多劳多得、奖罚分明,正规循环率、开机率、精品率不断提高。310段长李光说,现在全矿掘进战线都在奋起直追,我们段7月份进尺完成260米、8月份完成341米,9月份要进一步加快循环进度,实现掘进进尺新超越。