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【能力作风建设】地质勘探公司党委:能力作风提升发展质量创优

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
发布时间:2022-07-25 17:51:34
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“能力作风建设年”活动启动以来,地质勘探公司党委紧扣建设新地勘、建功新龙煤的中心任务,坚持把开展活动与推进工作有机融合,突出政治统领,突出实训实效,突出结果导向,突出查改贯通,在总结经验、剖析短板、找准规律的基础上,从目标切题、从效果解题、从动能破题,谋划提出了活动深化、工作实化、成果量化的工作目标,致力党员干部提能力、转作风、促发展这条主线,全力打造发展有我、奋斗忘我、追求无我的党员干部队伍,推动“能力作风建设年”活动从入局向破局转变、从查改向提升进位。

在政治能力上提升进位,推动形成有部署、见行动的新境界。他们把提升政治能力摆在首要位置,把党的创新理论武装贯穿工作始终,通过召开党委会、组织党委理论学习中心组学习、党组织书记讲党课等途径,深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚持把习近平总书记视察龙江、寄语龙煤的重要讲话精神和省第十三次党代会作出的战略部署转化为行动指南,以此宣传教育和引导党员干部在对标对表中提升政治判断力,在深学深悟中提升政治领悟力,在落实落细中提升政治执行力,坚决防止“慢半拍”,坚决破除“中梗阻”,确保上级决策和云顶集团党委、云顶集团的各项工作部署要求件件落地、条条落实、事事见效。
在解放思想上提升进位,推动形成向能者学、与优者赛、跟强者比的新姿态。他们高度重视党员干部的思想解放,围绕“为什么发展、怎么发展、朝什么方向发展”等重大且具体问题,在两级党委班子和党员干部中扎实开展“解放思想、高质量发展”大讨论行动,讨论中坚持理论先行、问题导向、实践检验原则,从目标切题、从效果解题、从动能破题,分层次组织交流研讨,激发党员干部紧盯服务龙江资源勘探、服务龙煤生产补勘、服务煤矿安全生产“三个服务”战略方向,进一步筑牢发展意识、危机意识和创新意识,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,向能者学、争落实成效,与优者赛、争一流业绩,跟强者比、争位次晋升。
在专业素养上提升进位,推动形成学习常态化、争当排头兵的新环境。他们坚持把提升党员干部能力素质作为事业发展的重要保障,制定出台《干部教育培训规划(2022-2026)》《新时代党员干部常态化学习机制的意见》,在各级党组织和全体党员干部中积极倡导终身学习理念,规范建立了集中研学+自学充电、课题研讨+蹲点指导、组织领学+互动促学、调学轮训+自主培训、学干相促+学考结合等常态化学习方式。创新“基本业务+”学习内容,组织建立涵盖党务、安全、钻探、地质、物探、测量、办公7个专业1600个知识点的基本业务题库,并陆续登陆龙煤“学习兴矿”APP平台,党员干部和专业技术人员每天在线学习、答题积分,每月参加考试、排名晋位,公司上下形成了练本领、提能力、强素质的比学赶超氛围。
在科技创新上提升进位,推动形成对标激励创新、定向攻坚破题的新作为。他们坚定落实以技术保障生产、以创新推动发展的工作理念,通过政策调控激励创新创造,精心培育并启动钻探、特种勘查、井上下物探、煤层气研究与瓦斯治理4个创新工作室,积极破解勘探生产难题。鸡西地质队深入研究永丰勘探区域构造展布特征及火成岩侵入与构造、煤层的关系,成功采集火成岩标本270余组,为后续实验室鉴定研究火成岩成因、形成条件及演化过程奠定基础。鹤岗地质队聚焦漏孔生产技术难题,积极尝试转型堵漏剂,在鹤岗兴安和振兴两个补勘钻孔中全面开展漏失地层钻探堵漏技术攻关。七台河地质队全面开展钻孔过多层采空区防斜纠偏项目技术攻坚,有效将孔斜误差控制在合理区间。同时,完成钻机变速箱系统改造,钻机单月维修次数减少4次,单次维修时间减少3小时,单月累计减少维修时间12小时,维修成本节省3万元。双鸭山地质队摸索攻关树脂胶堵漏技术,在东荣一矿大漏失地层中收到较好效果。物测分公司应用工业级无人机,实现测量范围广、机动灵敏、高效快速、精细准确的勘测目标,从根本上解决了传统测量受地形、环境等因素影响难题,工作效率提升5倍以上。
在责任担当上提升进位,推动形成平时看得见、关键时刻冲得上的新形象。他们坚持把责任意识和担当精神,充分体现并贯穿各级管理人员选、育、管、用的全过程,坚持用责任理念育人,用担当业绩选人,全面落实优秀年轻干部结对帮带工作,教育引导各级干部和各类人才自觉克服得过且过的惰气暮气,不断增强干事创业的锐气朝气。制定《建立容错纠错机制激励干部创新担当作为实施办法》,推行不担当不作为惩戒机制,引导党员干部主动强化“作为”意识、提升“能为”本领、找准“善为”路径,在企业高质量发展实践中当先锋做闯将。
在工作质效上提升进位,推动形成工作走在前、发展争上游的新成效。面对矿区生产补勘、深部扩储、新井开发项目陆续启动,他们坚守在地质勘探领域为党工作、为云顶集团建功、为职工谋福祉的初心使命,围绕中心大局,把党委把方向、管大局、保落实“三个作用”渗透并体现到合规管理执行上、体现到创新动能转换上、体现到发展质量提升上、体现到转型发展突破上。上半年,全公司勘探进尺、安全质量、营业收入、生产成本、经营利润等指标对比预期稳步提升,编制地质报告和勘察设计12份,预获煤炭资源储量6.02亿吨。同时,服务煤矿施工井下瓦斯抽采钻孔3.9万米,应用多功能电法仪完成系统内3个矿区部分煤矿和鸡西穆棱县地方煤矿40余个地面瞬变电磁勘探项目,探明采空区积水100余处,准确率80%以上,为企业长远发展规划、生产接续、保障煤矿安全生产和煤矿瓦斯治理做出了积极贡献。