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【夺取“双过半” 向党献厚礼】鸡西矿业公司:昂首走在高质量发展的阳光大道上

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
发布时间:2022-07-19 17:18:48
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昂首走在高质量发展的阳光大道上
——写在鸡西矿业公司胜利实现“双过半”之际

今年以来,鸡西矿业公司紧紧围绕“1265”发展战略,锚定年初既定目标,抢抓机遇,乘势而上,各项工作齐头并进,保持了高速发展态势,取得了阶段性成绩。上半年,原煤产量完成全年计划的50.1%;掘进进尺完成全年计划的53.1%;商品煤收入同比增幅50.3%;经营利润完成全年计划的50.7 %;资产负债率比年初下降3.26%——整体经营形势全线飘红,企业发展步入了高质量的快车道,以时间、任务“双过半”的优异成绩,向党的生日献上了一份厚礼。


党建引领聚合力
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鸡西矿业公司党委坚持高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,贯彻落实新发展理念,以全面学习贯彻省第十三次党代会精神为动力,以深入开展“能力作风建设年”活动为契机,扎实推进以“五知”文化为主要内容的企业文化建设,通过召开专题推进会议,总结“五知”文化成果,推广先进单位经验,开展了《践行“五知”文化亲情守护平安》主题活动、制作微电影《战断层》、举行了《五知文化手册》发布仪式、创作企业文化歌曲MV《五知引领新气象》。独具鸡矿公司特色的“五知”文化引领作用日渐突出,内化于心的主动认知日趋深化,外化于行的具体实践日见成效。“五知”文化引领,聚焦“五有”建设,争做“五心”干部的“三五工程”,已成为鸡矿公司党委引领企业实现高质量发展的强大思想武器。

鸡矿公司党委将今年确定为“党建融合提升年”,创新开展以“党建四个融入16法”为抓手,把党建工作深度融入企业中心工作。他们聚焦党建融入安全生产、经营管理、改革创新、转型发展“四个融入”,准确把握发展的“时”与“势”,找准自己的“位”与“责”,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用,不断使党建融入管理的机制更加成熟,党建融合中心的效力更加凸显,党建融进发展的动能更加强劲,切实将党建工作由“看不见”变为“摸得着”,党政工作由“两条线”变成了“双促进”,着力把党建工作转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果。通过实践与探索,改进与加强,鸡矿公司党建工作与企业中心工作同轴共转、同频共振、同赢互进,在高质量党建引领企业高质量发展上取得了显著成效。

在践行“五知文化”,推动“四个融入”过程中,鸡矿公司各基层党组织根据自身实际情况,不断地实践和丰富“四个融入”和“五知文化”的内涵,使其在群众中扎根、工作中体现、行动上落实。在践行和推动中,杏花矿党委以“七个一工作法”为切入点,全力实施“党建融合发展年”,做到思想认识有高度、载体融合有深度、措施落实有强度、工作推进有力度,实现了安全生产平稳、经营效益攀升、矿区和谐稳定的良好局面,利润完成1.7亿元,比计划增利3486万元,为公司高质量发展贡献了“杏花力量”。平岗矿面对建矿以来最大断层,矿党委以“五知”文化为统领,党员干部知责有为勇担使命、率先垂范迎难而上,带领员工群众知己补短合智合力、知行合一攻坚克难,员工家属知恩图报倾力支前,用“亲情守护平安”,给予员工最大的支持,全矿上下齐心协力,奋战四个月,安全顺利度过断层,同时取得了全年“一稳五降六提升”的骄人成绩。


层设计谋长远


鸡西矿业公司立足当前,以新发展理念为指导,有序释放安全高效的优质产能,在煤海之滨,擘画出“一体两翼、协同集群、链式发展”的发展蓝图。

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在老井技改、新井建设方面,鸡矿公司先后斥资逾7亿元,持续加大对矿井辅助提升系统及矿井通风系统的技术改造,将其视为推进生产矿井健康可持续发展的关键之举。平岗矿辅助提升系统改造、荣华一矿东部回风立井工程和杏花矿东部回风立井工程,已相继开工建设;滴道九井施工回风立井工程和城山矿入风立井工程,也已准备就绪,将于今年下半年投入建设。

鸡矿公司领导班子将开拓掘进工作,视为企业长远发展的命脉,不断加大政策激励、资金投入、设备引进的倾斜力度。目前,全公司开拓煤量可采期4.4年,准备煤量可采期16.5个月,回采煤量可采期12.3个月,“三量”科学合理,为全面协调可持续发展奠定了坚实基础。

去年,光伏发电项目一期10兆瓦正式并网发电,今年,鸡矿公司加快推进光伏发电建设步伐,7月末20兆瓦光伏发电将实现并网发电;同时,他们将新能源建设与矸石山综合治理高度融合,布局光伏发电等新能源开发与利用领域,落子石墨深加工项目,深耕机加制造与维修产业,实现三大板块并驾齐驱。


安全生产根基


鸡矿公司深入开展“三年整治”专项行动、落实国务院安全生产“十五条措施”,夯实安全高效发展的坚实根基。他们始终将安全工作视为企业的“天字号”工程,在今年上半年,投入资金近3亿元,用于井下煤矿安全改造和重大隐患治理,完善煤矿井下“六大系统”,煤矿煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井落实“两个四位一体”综合防突,推广应用“四新”技术,配备和更新现场作业人员安全防护,开展安全宣传、教育、培训等方面职工提素活动,不断提升矿井安全保障能力,提高了安全系数,降低了劳动强度,职工安全感、幸福感不断增强。


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鸡矿公司科学组织采掘生产,使得采掘生产平稳推进。在原煤生产上,鸡矿公司根据各矿回采工作面实际情况,结合市场经营形势,科学合理安排采场接续及指标计划,在10个回采面过断层的不利条件下,通过精准施策,积极组织,产量完成较往年有大幅提升,比去年同期提高17.5万吨。在开拓掘进上,鸡矿公司为进一步抓好开拓掘进工作,重新制定了掘进专业考核管理办法,进一步细化考核标准,围绕掘进执行多项考核激励政策,包括超掘台阶加价增提工资、总进尺、开拓进尺、重点工程、创水平破纪录、万吨掘进率、掘进搬家回撤、重点队建设考核等,充分调动掘进战线的工作积极性。今年上半年,全公司月均进尺达到11050米,三月份单进达到12052米。同时,鸡矿公司加强创水平掘进队建设,各矿每月规划具备条件的掘进队组,组织单进创水平,以点带面促进整体提升。在今年上半年里,鸡矿公司达到“5321”创水平队组共37次/队,奖励金额185万元。


科技强企动力足


今年以来,鸡矿公司进一步统一思想,全面凝聚智能化建设强大合力,他们坚持高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作“四高”定位,使智能化建设在鸡矿开花结果,取得了“单产提高、人员减少、收入攀升、安全保障、环境改善”五项新突破。

与此同时,鸡矿公司的信息化建设,正在由点向面进行延展。截至目前,东山矿、城山矿智能化综合管控平台基于微服务架构建设,在数据中心支持下,具有万兆级吞吐量、万级连接数的能力,支持OT数据、IT数据、语音、视频等融合通讯技术;以太环网系统利用5G技术大宽带、低时延、广连接的特点,打造了煤矿万兆工业以太环网+5G网络系统,将人工智能、云计算、大数据等与煤炭开采深度融合,实现了采掘、机电、通风等多专业系统的统一管理,平台也可部署其他各类应用软件,具备其它子系统的融合管控功能,涵盖了设备、材料、经营管理、安全、党建及OA无纸化办公系统等功能。


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在煤矿智能化建设如火如荼开展的同时,洗煤厂智能化改造也见到实效。城山选煤厂作为智能化建设示范厂,搭建了集控、监控、网络、通讯、管理五个平台,十三个系统及其应用,其中私有云、三维镜像、智能视频监测、设备在线监测等技术达到了国内先进水平。通过智能化改造,这个选煤厂人员减少到50人,实现了“五个提高、一个降低”,即:精煤生产率提高0.1%,全员效率提高10吨/工,设备开机率提高到96%以上,精煤质级合格率提高到95%以上,通过流程化管理使管理效能显著提高,洗煤单成降低2.85元/吨。


销售龙头朝向准


为圆满完成全省动力煤保供任务,鸡矿公司调整各矿井原煤流向,保证动力煤的供给量。

一方面,他们按照云顶集团的总体安排部署,首先保证牡丹江以东地区主要支撑电厂的优先动力煤供应,保证电厂负责区域正常供电、供暖;另一方面,鸡矿公司减少了企业所属的矸石热电厂动力煤库存,用来保证全省动力煤供应。同时,鸡矿公司主动放弃了部分精煤效益,针对各生产矿井煤质实际,做出了部分采面原煤暂时不入洗,以保证动力煤供应的决定。

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在今年一季度保供期内,鸡矿公司完成保供任务59万吨,超额完成省委省政府下达的动力煤保供任务,担起了社会责任,彰显了国企担当,充分发挥了全省动力煤应急保供任务的“压舱石”作用。

在完成保供任务的前提下,鸡矿公司持续打好“精煤”战略,充分发挥营销外围渠道作用,密切关注精煤市场需求动态,积极主动沟通用户、拓宽销售渠道、优化产品结构,力争统销主焦市场份额,力保自销用户计划兑现,以销促产。鸡矿公司铁路运输部门强化运输组织保产能力,配合洗煤厂洗选加工生产需求。主焦煤销量完成 125.6万吨,创效0.8亿元。6个选煤厂矸石再选系统销售轻矸石19.5万吨,创效1956万元。持续优化精煤等级内技术指标,精煤等级内合格率完成93%,同比提高0.33%。


精细管理结硕果


今年,鸡矿公司以“严管增效提升年”为主线,制定下发了《降成增效管理办法》,逐项落实降成措施,深入各生产煤矿和6个地面单位现场推进,推动降成工作由粗放增产型向精细管理型转变。

鸡矿公司财务战线自主研发降成增效考核软件,运用大数据手段实现智能诊断、预警提示,及时总结工作,分析短板。强化源头治理,优化设计,减少无效、无量进尺。此外,公司继续以内部市场化平台为载体,突出安全生产、技术先导、四化建设等十个方面重点工作,强化成本管控,杜绝低效无效支出。

今年年初,鸡矿公司生产矿井全部完成了电表遥抄系统应用,全部实现了电力管理的创新。电表遥抄计量全面应用,使生产矿井所有电力数据实现一键提取和“峰谷平”自动计量、自动结算。

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截至今年5月末,鸡矿公司所有生产矿井全部建成了“材料超市”,完成了材料配送方式的改革,推进了物资直供闭合管控,减少流程,进一步提高效率,堵塞了管理漏洞。


人企两旺气象


鸡矿公司持续推进深化改革、“三项制度”改革,创新人才引进、培养机制,为企业高质量发展积蓄人才力量,建立完善了各项人力资源管理制度。他们开启企校深度合作办学的新模式,变招工为招生,“订单式”培养专业技术人才,截至今年上半年共招生425人。鸡矿公司党委积极组织开展“宣讲进校园”“专场招聘周”等活动,尽展海纳百川的胸襟气魄,厚植沃土,招贤纳士。近年来,鸡矿公司外省籍求职者已超过千人。同时,这个公司党委注重人才接续,推进“三级梯队”建设,目前企业“80”后中级副职干部达到123人。定期开办各层级、各类别培训班和开展“师带徒”活动,大力培养技术工人、人才队伍结构在科学管理、赋能提素中持续优化。

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鸡矿公司将广大干部职工对美好生活的向往作为奋斗目标,想方设法让大家共享企业高质量发展红利。他们持续投入资金改善职工生产生活环境,改造两堂一舍,提高班中餐补贴,为职工免费提供牛奶、矿泉水,定期开展全员健康体检。分批组织“先优模”赴威海、五大连池等旅游胜地疗养休憩。职工的获得感、幸福感与日俱增。而且,大家的收入逐年大幅提升,2020年至2022年6月末,职工年平均工资增长11.1%。

奋斗成就伟业,拼搏创造未来。鸡西矿业公司正以发展更强劲、实力更雄厚、技术更先进、管理更科学、环境更秀美、生活更富裕、风尚更文明、秩序更井然时代新姿,昂道阔步于高质量发展的阳光大道!