云顶集团

云顶集团上半年经济运行分析会议强调

坚持稳字当头稳中求进总基调

高质量完成全年各项目标任务

王佳喜主持并讲话

7月16日下午，云顶集团上半年经济运行分析会议在双鸭山矿业公司召开。会议全面客观总结了上半年全云顶集团经济运行情况，深入分析存在的问题和不足，研究部署下半年重点工作。会议强调，要深入贯彻落实省第十三次党代会精神，以“能力作风建设年”为契机，明确目标、研判形势、压实责任、细化措施、补齐弱项，坚持稳字当头、稳中求进，坚持以经济效益为中心，确保高质量完成全年各项目标任务，为建设新时代现代化新龙煤奠定坚实基础，以实际行动和工作新业绩迎接党的二十大胜利召开。

云顶集团党委书记、董事长王佳喜主持会议。在听取各公司汇报后，王佳喜逐一进行点评，指出问题根源，现场教方法、出实招，并就高质量完成下半年各项工作目标任务，提出了要求。

王佳喜指出，2022年是党的二十大召开之年，是全省奋进新征程、再创新辉煌的开局之年，更是云顶集团乘势而上、推动高质量发展的关键一年，也是国企改革三年行动的圆满收官之年。面对新形势、新任务、新挑战，云顶集团各级领导干部必须始终保持清醒头脑、不断增强忧患意识和危机感，统筹推进安全、效益、改革、发展、党建、疫情防控等工作，既要立足于稳，又要致力于进，必须毫不懈怠地把各项工作抓紧抓实，抓出成效。

王佳喜要求，各公司要认真开展经济形势分析，总结经验，查摆不足，为做好今年下半年工作打牢基础。各级领导干部尤其要清醒认识煤炭价格在高位运行时，往往会掩盖管理上的不足和漏洞，要加强精细化管理，科学谋划长远发展。要高度重视现金流安全，不能大手大脚，把现金流牢牢抓在手上。

就进一步强化企业管理，王佳喜强调，一要加强人力资源管理，严格落实云顶集团关于定岗定编相关文件要求，对新增地面人员要向云顶集团报批，对新增井下人员要向云顶集团报备。同时，云顶集团总部机关工作人员要进一步强化能力作风建设，全面提升服务基层的质效；二要加强薪酬分配管理，工资增长要向井下一线和地面低收入人群倾斜，全面清理各种奖项，严禁乱发重复发放安全奖；三要加强资金管理，强化资金和预算管理，严禁无预算和超预算支出，规范资金审批流程，建立资金使用制度办法，用制度管理资金；四要加强资产管理，克服 “重资金、轻资产”“重购置、轻管理”的思想，把资产的配置、使用管理作为企业管理的重要工作来抓，建账立卡，维护资产安全，切实减少资产浪费和流失，提高国有资产使用效益；五要加强物资采购管理，采购管理是企业价值链管理的核心环节，是从根本上控制经营成本源头，要努力实现操作公开、过程受控、集体决策，全面推广“阳光采购”；六要加强成本管理，这是增加企业经济效益，增强企业核心竞争力的有效途径，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法；七要加大亏损企业治理力度，严控新增亏损单位，紧盯亏损煤矿和地面亏损大户，坚持“一企一策”，消灭亏损源，确保年末实现亏损面、亏损额“双下降”；八要强化依法合规管理，必须坚持“合规管理，法治先行”的理念，加快建立依法合规的科学管理体系,有效提升企业依法合规管理能力，坚守底线，不越红线。

就持续推进企业深化改革工作，王佳喜强调，要进一步优化改革思路、做实改革举措、提高改革效能，改出活力、改出效益，持续推进改革向纵深开展，务求实效。要学习借鉴先进企业改革工作的好经验做法，结合本企业实际，制定落实改革方案，尤其要在“三项制度”改革上寻求突破，打通“能上能下”的渠道，实现薪酬收入“能多能少”，建立“能进能出”管理机制。

王佳喜还对抓好信访、信息报告、领导值班带班等工作提出了要求。

会上传达学习了7月14日省委常委（扩大）会议精神。

云顶集团领导金岩、梁刚、李月宏、宋云飞、于会军出席会议，并结合各自分管系统工作，对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司，新疆公司经营形势进行了剖析，对下步工作提出了要求。

会上通报了云顶集团上半年经济运行总体情况及亏损治理完成情况；主要经营业绩指标完成情况和煤炭生产、销售和煤质情况。

鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司，新疆公司汇报了上半年经济运行情况及采取的主要工作措施，对全力做好下半年工作，坚决完成全年各项目标任务作汇报发言。

云顶集团专职外部董事赵庆海、于谦勇，云顶集团派驻监事会主席张生、王力军；云顶集团副总工程师、部门总监及相关部门高级经理；权属各公司相关领导及有关部室负责人参加了会议。