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【煤海先锋】省劳动模范、七台河矿业公司逯振海:坚守初心三十载 无怨无悔创新路

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
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发布时间:2022-07-15 14:12:50
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坚守初心三十载 无怨无悔创新路

——记省劳动模范、七台河矿业公司铁东选煤厂浮选车间主任逯振海

12  逯振海  七台河矿业公司铁东选煤厂浮选车间主任

他,把大半生的岁月都奉献在了他钟爱的事业中,他,默默无闻,用实际行动无怨无悔辛勤耕耘着,为企业贡献着自己的光热,他就是黑龙江省第十三届劳动劳模、七台河矿业公司铁东选煤厂浮选车间主任逯振海。

30年来,他靠忠诚坚守企业。2010年—2015年,民营企业小型选煤厂遍地开花,四处招纳贤才。当时,像逯振海这样有能力、有水平、懂技术、会管理的本系统大学生,自然是民营选煤厂企业家眼中的“香饽饽”。由此,有三家民营选煤厂以年薪20万元-30万元高薪聘请逯振海;还有6个同学动员他到民营企业赚钱。然而,无论民营选煤厂给出多么优越的条件,逯振海不忘初心,守着五六千元的月工资,坚守初衷……“国家企业培养了我,企业不脱困,我哪也不去,不是钱的事”。

30年来,他靠用心履行职责。1996年冬季,逯振海在浮选车间任技术员时,泵吸空不上料,他趟着齐腰深的泡沫水更换滤液泵,经过4个多小时的折腾,问题彻底解决了。这时,在看逯振海,棉裤棉袄都冻硬了,走起路来俨然一个“木桩”。没日没夜蹲守在车间检查安全和设备隐患,常常工作常态。逯振海在检查设备时,发现精煤加压过滤机压力过低,马上召集副主任、班长、技术员排查解决问题。逯主任说:“在安全和设备上,小隐患就是大问题,谁不负责任都是对企业的‘犯罪’”。

自参加工作以来,逯振海就养成了一种习惯,无论是工艺还是技术问题,不弄明白,决不罢休,他为了搞明白一个问题,最多的一次在厂连续50多天没回过家。

2018年,由于洗水浓度高,给重介系统和浮选机造成系统生产不正常,精煤质量不稳。逯振海主任领一名技术员,手里拿着量筒、玻璃杯等试验器具,只要开车生产,便来到浮选机上做絮凝剂和凝聚剂对比试验,寻找浮选机药剂最佳添加用量和比例。一遍又一遍不厌其烦的试验,一次又一次的记录,一回又一回整理试验报告。经过100多次试验,终于获得成功。

还有一次,外销急需精煤装车,当时由于入洗煤质不好,导致精煤水池满,外流煤泥料将地沟沉死,管路淤满,眼看就要停车。情急之下,逯振海穿着工作服直接跳进过腰深的地沟里清理管路淤料,半小时后地沟管理疏通,保证了生产,保证了外销装车。

近十几年来,在选煤厂天天喊“创新、创效”这四个字,可到底怎样创新才能实现创效?逯振海靠智慧,用实际行动回答了这个对其他人来说很难做到的问题。逯振海常说,创效课题攻关无止境。

30年间,他解决了多年困扰企业增收问题,累计为厂创收创效1500多万元。特别是成立“逯振海劳模创新工作室”后, 2012年,逯振海通过查阅大量资料,进行“无毒无味高效(DL型)捕收剂生产应用”试验获得成功,不仅解决了浮选尾煤灰分偏低问题,还提高精煤产率1.2%,当年为厂创效100万元。同时,此项技术在公司推广,成果在《龙煤科技》期刊发表,给公司创造了可观效益。用扎实的理论和实践功底查阅国内外大量资料为中煤云顶集团编撰《中煤云顶集团技术管理体系—-洗选加工》,成为行业内技术管理工具书。

精煤加压过滤机内部装有齿轮传动齿,一套是8万元钱,需要每2年更新一次,并且更换不便,难度特别大。逯振海将甘油注油泵技改成稀油注油泵注油,这一改,齿轮传动齿使用期延长到5年更新一次,累计节约20万元以上。

逯振海成立全面质量管理QC小组,采用PDCA循环模式,制定浮选机系统技改方案,对浮选机叶轮定子定期更换、澄清洗水、科学使用药剂,通过坚持操作,煤泥灰分由52%提高到65%,每年赢得效益保守估算可达1000余万元。他带领的全面质量管理小组使重选车间的介耗从10kg/吨降至2kg/吨以下,仅此一项年可创新100万元以上,由他带领的全面质量管理小组先后被中国质量协会、中华全国总工会共青团中央、中国科学技术协会评为全国优秀质量管理小组,并分发了证书。

2019年,逯振海对过滤机进行掺粗改造,这一创新举措,让过滤机效率得到很大提升,提高精煤产率0.2%,当年增效100万元,节约电费20万元,被云顶集团评为科技创新奖。

30年来,逯振海始终把自律二字装在心中。他实实在在、勤勤恳恳、干干净净做事,无论何时他都不改初心,并致力于为企业高质量发展,转换增长动力做出一个煤炭人在能源领域为国家做出应有的贡献。