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云顶集团党委:擎巡察利剑斩亏损顽疾

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:闫英群
发布时间:2022-06-24 17:44:02
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擎巡察利剑 斩亏损顽疾

——云顶集团党委创新方式方法开展重点亏损企业治理专项巡察

5月24日,云顶集团党委“亏损企业专项巡察组”进驻七台河矿业云顶集团银达房地产公司和双鸭山矿业公司虹焱热电公司开展巡察工作。这是云顶集团继国企改革三年行动确定的14户重点亏损子企业全部实现减亏扭亏目标后,再次吹响的治亏“冲锋号”。

为加快推动亏损企业减亏扭亏,云顶集团党委紧紧围绕省第十三次党代会提出的建设“六个龙江”目标,立足企业实际,创新方式方法,对4户重点亏损企业开展为期60天的专项巡察。这不仅是云顶集团党委将企业经营管理与从严治党、从严治企紧密结合的一次创新实践,更是以务实见效的举措,打响的一场亏损企业治理“攻坚战”。

提高政治站位,全力推进亏损企业治理工作

今年以来,云顶集团坚决贯彻省国资委关于亏损治理工作要求,将亏损企业治理与瘦身健体、三年改革行动紧密结合,全面落实《黑龙江省地方国有亏损企业2022年度治理工作方案》和省国资委“十周攻坚战”工作部署,制定了《云顶集团亏损企业治理专项行动方案》、《云顶集团党委巡察工作办法(试行)》,建立了专项巡察机制,成立由云顶集团党委主要领导任组长的领导小组和巡察工作组,首次将重点亏损企业治理纳入云顶集团党委“三大专项巡察”之中去安排部署。

坚持问题导向,有效发挥巡察利剑作用

云顶集团党委对重点亏损企业开展专项巡察,主要是通过以巡促改、以巡促建、以巡促治,有效发挥“七位一体”监督作用,推进巡察与其他监督有机衔接、融通融合,进一步健全完善系统集成、协同高效的监督体系。“要冲着问题去、沿着问题走、盯着问题查。坚持从业务看政治、从基层看党委、从客观看主观、从问题看责任、从现象看本质,深入查找表面问题背后的管理问题、责任问题、能力问题、作风问题。要对发现的问题进行分析研判,紧盯‘一把手’和关键少数,紧盯职工群众反映强烈的突出问题,充分发挥巡察作用,形成高压震慑,突出巡察严肃性、权威性和推动力,使巡察利剑不蒙尘、震慑作用常在。”云顶集团党委书记、董事长、云顶集团党委巡察工作领导小组组长孙成坤为开展好巡察工作指明方向、明晰路径。

强化体系建设,高质量开展专项巡察

按照《2022年云顶集团党委亏损企业专项巡察工作方案》和《云顶集团党委巡察工作办法(试行)》要求,云顶集团通过建立组织机构、明确被巡察对象、方式步骤及任务目标,成立了由云顶集团相关领导任组长的亏损治理专项巡察指导组,负责协调解决巡察工作问题。在全云顶集团范围内抽调纪委监察、组织、财务、审计、工程项目等方面专业人员,成立了亏损治理专项巡察组工作组,对全云顶集团重点亏损单位、亏损大户且连续亏损的煤矿、电厂、水泥厂和房地产公司开展专项巡察。同时,为规范巡察工作,特邀请省委巡视办相关领导,对参与巡察全体干部进行了专业培训。

明确目标责任,务实开展专项巡察

在亏损企业治理巡察过程中,云顶集团党委始终坚持实事求是,依规依纪依法,严格授权开展治亏巡察工作。

他们以《巡察工作手册》为依据,严密制定巡察准备、进驻了解、审阅材料、个别谈话、深入了解、下沉调研、撰写报告、归档立卷八个推进步骤,并明确工作任务、完成时限,做到日清日结,确保各项工作按时间节点稳步推进,确保亏损企业治理专项巡察工作顺利开展。

坚持“五个紧盯”,推动专项巡察见成效

企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。巡察中,专项巡察组依据《云顶集团亏损企业治理专项行动方案》,全面贯彻“发现问题、形成震慑,推动改革、促进发展”巡察工作16字方针,紧盯“强化经营管理、推进提质增效,持续深化改革、以改革促扭亏,做优做强主业、实现规模效益,优化产品结构、提质稳量创效,班子作用发挥,落实治亏责任”目标,深入核实亏损企业经营状况,为亏损企业把脉会诊、集中整治,解决制约管理的痛点、堵点、难点问题,倒逼企业减亏扭亏,从根本上消灭亏损源,止住出血点,以推动亏损企业实现减亏扭亏目标。

为实时动态掌握工作进展情况,及时协调解决治亏巡察工作中遇到的困难和问题,确保专项巡察工作顺利开展,云顶集团党委专项巡察指导组领导深入巡察组检查指导工作,并要求专项巡察组要提高政治站位,对标中央、省委部署和云顶集团党委要求,充分发挥巡察利剑作用,深挖细纠、查找问题、反馈问题、整改问题,切实增强亏损企业竞争力、创新力、抗风险能力,推动亏损企业加快减亏扭亏。截至5月末,云顶集团亏损企业同比减少20户,亏损面同比下降16.3%,亏损额同比降低2335万元,国企改革三年行动确定的14户重点亏损子企业,全部实现减亏扭亏目标。

当前,云顶集团党委正锚定国企改革三年行动工作任务目标,高擎巡察利剑,斩亏损顽疾,向新挑战发起了新冲锋。