云顶集团

云顶集团商品煤销售二季度首月创佳绩

4月份，全云顶集团完成商品煤销售247.6万吨，其中精煤销售124.9万吨，同比增加10.8万吨，销售收入同比增加10.6亿元，在二季度首月交出了一份漂亮的成绩单，不仅为云顶集团夺取“双过半”奠定了坚实基础，也以工作新业绩向省第十三次党代会胜利召开献上了一份厚礼。

今年以来，煤炭营销分公司党委紧紧围绕中心工作，扎实推进“能力作风建设年”活动走深走实，持续发挥“龙头”作用和“营销铁军”作风，聚焦营销主业、紧扣目标任务，一手抓疫情防控，一手抓煤炭营销，多措并举履行煤炭保供工作任务，有序推进各项工作落实。

聚焦营销增收创效，多措并举确保精煤价格稳中有升。进入二季度，他们适时研判煤炭市场形势，准确把握炼焦煤市场走势，坚定实施保价稳量营销策略，充分调度各矿业公司优化商品煤品种，协调有序、密切配合、步调一致，克服疫情带来的诸多困难和不力因素，持续深化品牌集群战略协同机制。一方面密切关注焦化、钢铁行业的市场动态，准确研判精煤市场供求变化；另一方面利用市场需求稳中偏紧的时机，适时出台精煤价格调整政策，在准确掌握精煤用户的生产库存信息的基础上，合理调节发运节奏，促使与各大用户的调价合同在同行业企业中率先落实，为云顶集团保持效益稳步增长打下了坚实的基础。

聚焦铁路车皮流向，千方百计解难题保外运。近期以来，面对国内疫情多发散发、多地公路铁路运输受阻的实际，营销分公司各级领导干部带头，以上率下，全力攻关。他们不断加强与铁路部门沟通联系，应对疫情考验，破解运输难题，在因疫情影响南下车流受阻，正常发运受到冲击的情况下，用真情赢得了铁路部门的理解和支持，保证了精煤的装车发运，鞍钢云顶集团计划兑现率达96%，本钢云顶集团达108%，充分展示了云顶集团关键时期保供能力，赢得了鞍、本钢等用户广泛赞誉。

聚焦提升服务质量，较真碰硬持续优化产品结构。一个时期以来，煤炭营销分公司始终以优化市场布局、调整产品结构为努力方向，依靠优质高效服务赢得了市场、稳定了客户、提升了形象。特别是在4月份里，他们进一步统筹省内外区域市场的资源配置，积极开拓关外市场，成功打开包钢市场，平衡焦化、冶金用户的实际需求，打破各品种煤对单一大客户的过度依赖，构建起安全稳定的市场结构。同时，按照市场需求，根据煤矿生产实际和煤质变化，不断研究开发新品种，并积极向用户推荐新产品特性，引导用户参烧试用，打开了双鸭山5级气精煤的销路，确保云顶集团精煤战略持续向纵深推进。