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七台河矿业公司物资供应部党委扎实开展“能力作风建设年”活动，在治标上立足当前、猛药去疴，狠抓能力作风问题整改；在治本上着眼长远、久久为功，用制度保障能力作风建设不断深化，以能力大提升推动物资保供事业大发展，以作风再务实推动企业发展高质量。 

这个党委建立领导责任体系，成立物资供应部能力作风建设专班机构，制定推进计划，统筹推进活动开展；建立工作推进体系，实行领导包联机制、专项推进机制、定期调度机制，挂图作战，确保各项工作有序有力推进落实；建立考核评价体系，制定能力作风建设专项考核评价办法，完善考评工作机制，充分发挥考核评价“指挥棒”作用；建立督导问责体系，将各单位和科室“能力作风建设年”活动纳入督办落实、监督问责工作范围，对推进不力、应付了事的科室和单位严肃追责问责，确保“能力作风建设年”活动取得实效。

这个党委还坚持问题导向、靶向定位，聚焦政治意识不强、思想观念保守、推进落实不力、业务能力不强、不担当不作为、工作不严不细、法治意识不强、长远意识不强等突出问题，围绕物资供应部“保供、服务、管理、创效”职能定位，在招标采购、服务基层、内部管理、系统管理、市场创效等方面广泛征求基层服务对象和厂家意见，并分类梳理归纳，以查摆干部“庸、怠、懒、散、假、低、松”为切口，建立问题清单台账，制定整改措施，量身定做、以上率下，倡导五个好作风，争做“三个好把式”，以“大讨论、大培训、大落实、大提升、大整治、大激励”六大专项活动推动物资供应部党员干部能力再提升、作风再优化、发展再攀升。 

他们坚持统筹兼顾，把开展“能力作风建设年”活动与全年重点工作任务结合起来，做到“两手抓、两促进”。按照六大专项活动部署，逐项明确工作目标、工作任务、工作要求和牵头领导、牵头部门，做到工作任务清、工作责任清、工作措施清、工作进程清、存在问题清、任务结果清，确保各专项活动按照既定时间节点完成；强化示范引领，领导班子成员带头转变作风、担当作为，充分发挥头雁效应，切实增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，强化提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，以“关键少数”带“绝大多数”，推动当前各项工作高质量发展。

这个党委还以打造“纪律执行周”、“作风转变月”、“清廉塑形年”活动为载体，持续在党员干部中深入开展“五个反思”活动，切实整治党员干部不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律方面突出问题；重点在物资仓储、供应、质检、配送、发放等重点环节进行专项纠风整治，聚焦整章建制，防范廉控风险，优化物流发展环境，以能力提升和作风转变检验“能力作风建设年”活动实效。