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【首季开门红】云顶集团胜利实现首季“开门红”

2022-04-06 15:57:20




云顶集团胜利实现首季“开门红”

首季定全年,开头赢全局。云顶集团在元月实现开门红、小月做出大贡献的基础上,经过全云顶集团广大干部职工的不懈努力,各项生产经营指标全线飘红,奋力夺得首季“开门红”,为确保完成全年各项重点工作目标任务奠定了坚实基础,向省委省政府交上了一份合格答卷。一季度,全云顶集团原煤产量一千多万吨,同比增产百余万吨,商品煤销量755多万吨,同比多销72万多吨,营业收入近百亿元,同比增收30多亿元;利润总额5亿多元,同比增利达3.5亿元,创历年同期最好水平。

开年以来,云顶集团高起点谋划,高标准定位,全面贯彻落实省委省政府部署要求,积极主动融入全省新发展格局,锚定全面建设行业领军、社会尊重、职工富裕的新时代现代化新龙煤和坚决实现全年各项目标任务,聚焦攻坚,持续发力,以坚决打赢“五大攻坚战”开局决战、起步冲刺的奋进姿态,赢得了首季首战首胜。

守住安全底线,坚持稳中求进,赢得首胜先机

一季度,适逢春节假期、北京2022冬奥会和冬残奥会、全国两会、突发疫情、市场跌宕、生产条件变化……特殊期敏感期交织叠加,安全压力增大、生产困难增多等实际,为全云顶集团首季开门红带来了巨大挑战。

“安全既是企业最大的效益,也是企业发展中面临的最大的风险,云顶集团上下要把习近平总书记关于安全生产重要论述作为根本遵循,坚持‘两个至上’,牢固树立‘安全万无一失、一失万无’理念,坚持‘六零’目标不动摇,坚决夺取首季开门红胜利。”云顶集团党委书记、董事长孙成坤多次强调指出抓好全年安全工作的重要性和必要性,更为全云顶集团实现高质量发展指明了奋进的方向。

把安全牢牢抓在自己的手上,这是云顶集团上下达成的一致共识。云顶集团各单位坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为首要政治任务,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和全国两会精神,推动“两个至上”入脑入心。持续开展了安全法治教育,广泛宣传和贯彻新《安全生产法》《刑法修正案(十一)》等法律法规,进一步增强全员学法尊法守法用法和敬畏法律、敬畏生命、敬畏规章的自觉性;持续开展了安全生产大讨论大反思大检查大整改大培训和“职工‘三违’、干部反思”活动,找问题、找不足,强化安全管理,堵塞管理漏洞;持续推进了安全生产标准化管理体系建设,严格落实双重预防机制,建立健全风险分析研判会商机制,落实安全风险辨识评估、管控、公告和报告制度;加快推进煤矿“四化”建设,采掘智能化、辅助系统自动化、固定岗位无人值守或远程集中控制、机器人巡检工作有了新进展;坚持科技治灾导向,加大安全投入力度,认真落实重大灾害综合治理措施,全面提升了矿井安全生产保障能力;持续开展了领导干部管理能力和班组长、防突员等关键岗位、专业人员岗位技能培训,探索建立精准定向培训,推广“适用”“管用”培训教材、大纲和开工“第一课”讲安全制度,强化调度会、班前会安全提醒和教育培训,切实增强了全员安全意识和保安能力,等等。一季度全云顶集团安全生产形势实现稳步发展,为夺取首季开门红赢得了先机。

抓接续建强队,科学释放产能,抓住首胜战机

云顶集团各权属煤炭生产公司把发展作为第一要务,狠抓生产接续工作,加快建设高效生产队组,科学组织煤炭生产,为释放安全产能奠定了坚实基础。

鸡西矿业公司狠抓开拓掘进,确保采场持续,持续开展“5321”创水平竞赛,重点加大先进装备投入,全力加强掘进队组建设。到今年末,掘进所有煤巷和部分岩巷将实现综掘施工,综掘队组将达到50个;打造10个年进尺3000米综掘队组,创水平次数同比再提高,全面缓解安全生产接续压力。鹤岗矿业公司进一步抓实采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措和五项配套措施,保证采煤工作面实现达产、稳产,科学释放安全经济产能。全面做好三年接续规划的收官工作,全力打好生产接续的最后会战,为科学释放安全经济产能创造条件。双鸭山矿业公司坚持全局观念、系统思维,重点从顶层设计入手,突出“三位一体”建设,抓实采掘重点队建设、抓实安全生产量化考核,全力打造安全生产绿色解放区,为职工创造安全舒适高效的作业环境。七台河矿业公司统筹规划近、中、长期接续工程,狠抓重点工程,调整生产布局,不断加大开拓掘进力度和重点工程建设,保证了矿井长远发展接续。

发挥重点采掘队组创水平作用,不仅为夺取首季开门红赢得了战机,也为全年全胜奠定了坚实基础。

抢占“智”高点,推进智能化,“智慧”赢首季

东北地区第一台矿用盾构机——“龙盾一号”顺利运抵双鸭山矿业公司东荣三矿井下开始组装,“数字龙煤”迎来国际高新技术装备,将为该矿改扩建项目施工提速。

云顶集团坚持走科技兴企、科技兴安发展之路,持续不断加大煤矿智能化建设力度和投入力度,在机械化换人、自动化减人、智能化无人方面连续实现了新突破,在“智慧矿山”建设上趟出了一条新路子。

近几年来,先后建设了1处国家级智能化示范矿井,建成了19处智能化综采工作面、5处远程自动控制掘进工作面,改造完成了436处辅助系统实现集中控制无人值守,减少用工1100余人。鸡西矿业公司加快推进杏花矿智能化综采工作面、城山矿可视化远程操作综掘工作面建设,计划引进大功率岩石综掘机13台、巡检机器人16套,固定设备自动化建设集中控制54处。鹤岗矿业公司益新矿人工干预智能化综采工作面生产效率不断攀升,平均日产煤炭已突破2000吨,既稳定了煤炭产量,又为灾害耦合情况下采煤工作面实现达产稳产提供了可借鉴经验。双鸭山矿业公司6个智能化采煤工作面生产原煤,占全公司58%。七台河矿业公司在新兴矿再次投用1套智能化综采工作面,可实现减人30人,全年可节省工资约240万元,机电运输辅助系统实现无人值守远程控制,累计减少固定场所值守岗位人员138人。

与此同时,云顶集团与国内、省部分高等院校、科研院所合作,着力在研发智能装备应用、数字转型等领域进行科技攻关,构建“5G+大数据”智能矿山,利用信息化手段,建设财务、物资、内部审计和人力资源等大数据系统,实现智能决策、动态监控,防范经营风险。一季度,物流公司完成了电子招标采购平台建设,在网上即可实现矿用物资的招标采购。

销售战略精,当好“压舱石”,主力军彰显担当

“2月份,精煤外销36.48万吨,比去年同期增加2.8万吨;动力煤外销19.41万吨,比去年同期增加3.07万吨,同时,超计划2.31万吨完成全省保供任务。”一组商品煤销售数据,彰显出鸡西矿业公司开年来的强劲态势。一季度,全云顶集团商品煤销量755多万吨,同比多销72万多吨。

面对全省煤炭保供面临的严峻形势,云顶集团毅然决然担起重担,多次召开专题会议进行研究部署,全面完成了省委省政府交给的煤炭保供任务,充分发挥出企业在建设现代化新龙江中的主力军、全省煤炭保供的“压舱石”作用,彰显了国企责任与担当,在龙江社会经济建设中树立起企业发展新形象。 

年初,云顶集团工作会议上提出了“按照市场导向制定营销战略策略,促进经济效益稳步增长”总体要求。煤炭营销战线广大将士勇挑重担,舞好龙头,以“诚信、稳定、协同”理念为引领,准确把握市场变化,科学、审慎、精准调整营销战略,实现销售结构最优化、市场效益最大化。结合云顶集团发展战略,围绕保供、服务、管理、创效职能定位,全力弥补煤炭保供短板,通过增加煤炭产品品种,满足市场需求,培育稳定市场份额。

……

成绩来之不易,倍加珍惜;未来任重道远,更需努力。云顶集团正朝着全面建设行业领军、社会尊重、职工富裕的新时代现代化新龙煤的宏伟目标和攻坚二季度、实现“双过半”、完成全年各项重点工作目标任务,只争朝夕,砥砺前行!