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矿建公司二十三处党委:加强年轻干部队伍建设为发展筑强人才力量

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:王伟
发布时间:2022-04-04 08:27:38
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矿建公司二十三处党委

加强年轻干部队伍建设为发展筑强人才力量

矿建公司二十三处党委认真落实国企好干部“20字”标准要求,持续加强青年人才队伍建设,重点培养、选拔和任用德才兼备的年轻干部,切实激发和调动他们干事创业的主动性、创造性,为企业高质量发展筑强人才力量。

这个处采取多渠道综合培养方式,大力挖掘和储备人才资源。通过德、能、勤、绩、廉全面科学考察专业技术人才,把德才兼备、业绩突出和职工群众公认的青年人才遴选出来进行重点培养选拔和使用。2020年“三通道”晋升专业、技术人员13人;去年推荐提拔了1名优秀的80后年轻干部担任处领导班子中级副职,提拔任用初级副职人员2人,有效缓解了重点岗位年轻干部配备不足问题,切实做到了给有才能者一片广阔的天地,搭建施展青春才华舞台。

抓重点,加强学习交流。他们采取参加上级调学、委派学习和内部培训的有效方式,强化对青年人才队伍的培训工作,不断提高了现有青年人才的能力和水平。根据不同岗位、不同专业的实际情况,制定出台长期、中期和短期培训计划,自行组织开办青年工程技术人员、管理人员和班组长的素质能力提升培训班,突出重点加大了理论及实践培训力度。坚持根据各专业特点,有针对性对这部分人员进行理论实现再教育,采取走出去的方法,定期选派一批管理人员和工程技术人员到外单位参观学习,开展科技合作与学术交流,不断开阔了专业技术人才视野。

重德行,激发工作热情。他们充分利用各种激励政策调动青年人才的积极性和创造性,在大力培养专业技术人才工作的同时,畅通了参政议政渠道,在研究重大事项上赋予各类青年人才充分的知情权、参与权、话语权。积极搭建各类青年人才的成长平台,始终坚持德才兼备,以德为先的用人导向,推行管理人员竞争上岗,末位调整和不胜任者退出等制度,建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,实行一岗一薪,真正实现管理干部能上能下,收入能高能低机制,充分体现了技术创新价值、技术能力价值,激发了各类青年人才干事创业的工作热情。

树标杆,屡结科技硕果。他们切实高度重视青年专业技术人员的培养,不断拓宽眼界,打破思想束缚,积极推进“四化”建设,用先进的技术装备提升人才效率,实现总量大幅攀升。积极支持鼓励科技创新和小改小革,充分发挥以总工程师为组长的创新团队作用,定期开展课题攻关,组织、引导、鼓励专业技术人才全力开展科技创新,在瓦斯综合防治、防治水、防冲击地压等重大项目上取得实质性突破。近年来,这个处的科技创新团队共获得矿建公司科技创新成果奖9项;两次荣获鹤岗矿业公司科技进步奖;荣获中国煤炭工业科学技术二等奖;软岩治理荣获国家二等奖,先后被云顶集团和矿建公司授予为科技创新先进集体光荣称号。