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【学习贯彻全会精神专访】刘同海:筑牢宗旨意识推动高质量发展

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:乔跃刚
发布时间:2022-03-17 08:35:35
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筑牢宗旨意识   推动高质量发展

——访矿建公司党委副书记、总经理刘同海

“通过这次专题研讨,使我更深刻领悟了十九届六中全会精神和《决议》精髓要义,进一步增强了做好自身工作的使命感、责任感和自信心。”矿建公司党委副书记、总经理刘同海说。

刘同海表示,矿建公司作为矿井建设开拓者,发挥好自身优势,实现高质量发展,为新时代现代化新龙煤建设做出贡献的首要任务,就是统筹抓好安全与发展两件大事,重点要抓好六个方面工作。

一是树牢安全发展理念。提高政治站位,发挥担当精神、斗争精神、矿山精神,确保安全生产,是抓好安全工作的前提保证,更是落实全会精神的具体体现。因此,矿建公司将进一步统筹好发展和安全,树立红线意识和底线思维,持续强化风险隐患排查整治。同时,以上率下、组织动员各级党员干部职工,真抓实干,狠抓落实。

二是强化安全生产责任落实。不断完善安全管理制度,促进“技术、生产、安监”闭环管理,技术抓源头控制、生产抓现场执行、安监抓过程监督,防止责任悬空。强化安全履职实效,按照“谁主管、谁负责、管专业必须管安全”的原则,强化问责机制。杜绝出现失控、漏管、不负责、不作为的现象发生。强化领导干部责任担当,加强应急值守和应急处置,严格执行《干部入井、带班及值班相关规定》,做到24小时有领导干部在岗值班,严禁离岗、脱岗、班中饮酒,切实抓好各种安全突发事件应急处置。加大安全监察监管力度,坚决整治安全检查不严不实问题,对安全检查不严不实不细,一经发现从严从重从快处理。持续推行每周六召开工作例会制度,重点突出各专业安全生产工作本周总结和下周安排,强化责任落实、促进安全生产各项工作及时有序推进。

三是进一步夯实安全生产管理基础。严格落实《矿建公司“一通三防”实施细则》,强化“一通三防”管理,严格执行《矿建公司防治煤与瓦斯突出工作管理制度》,强化“防突”管理。严格落实“逢掘必探”工作管理办法和施工技术管控规定,严肃追责问责。强化“顶板”管理,严格执行敲帮问顶制度,支护参数符合设计要求,临时支护安全可靠。强化“机电运输”管理,常态化开展电气设备防爆、立井提升悬吊、平斜巷运输及各种安全保护等专项检查与治理,严抓岗位巡查制度落实,确保各类机电运输装备安全可靠。强化“火工品”管理,常态化开展季度、月份“一通三防”“机电运输”“火工品”等专项检查,对标对表执行云顶集团安全生产专项整治三年行动实施方案,认真完成集中攻坚阶段工作任务,不断提升规范化、标准化作业水平。强化全员安全素质提升,深化安全教育培训,全面提升全员依法治安素质和能力。加强应急管理和安全生产信息工作,畅通安全生产信息传递渠道,保证现场安全生产问题处置及时可靠。

四是完善双重机制建设。进一步完善安全风险辨识评估、管控和警示报告机制。坚持落实工区、处每周,公司每旬“三级”安全技术管理研判和风险分级管控责任清单制度,做细做实专项风险辨识评估和隐蔽致灾因素预测预报工作,开展好瓦斯日分析工作,织密风险防控网。持续坚持公司每月一次、处每月二次、项目部每周二次的“122”安全排查整治制度不放松。常态化开展“五大活动,查漏洞,补短板,持续改进管控措施。

五是强化现场管理。加强段队班组建设,注重兵头将尾的选拔使用,配齐掘进队工程技术人员;严抓段队工资分配制度落实,调动职工安全生产积极性;落实好以老带新,班前安全教育,提高职工的安全生产知识和技能。加强矿方急、难、紧工程的管理力度,突出安全保证措施的落实。推广正规循环作业,实行月度安全、质量、进度考评制度,对连续三个月达不到标准的掘进队,执行低进队退出机制。推进新设备使用和皮带连续化作业,提升单进水平。严格执行揭煤、贯通、过构造带、立斜井大件拉放等重点工作面、关键工作和环节,有处、项目部干部现场指挥作业度。

六是抓细落靠疫情防控措施。严格落实“人物同防”“三看两查”防控措施,加大疫情防控相关知识及政策的宣教力度,结合当前面临的疫情形势,常态化开展专项大排查工作,力求排查工作做到全覆盖、不留死角。

刘同海表示,矿建公司将按照云顶集团总体部署和要求,进一步细化工作措施,健全安全生产管理体系,强化红线意识,坚守底线思维,筑牢安全防线,为加快推进新时代现代化新龙煤建设贡献矿建力量。