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走进七矿公司龙湖矿西五掘进区各掘进工作面，只见巷道造型美观，风筒管线吊挂成一线，皮带道、工作面文明整洁，材料物品码放整齐，不仅安全生产标准化建设水平高，而且掘进进尺屡创新高。在西五掘进区7752掘进队施工的北一采区49号煤层左五片降段顺槽斜下工程中，面对使用五台连续化皮带运输、运输环节复杂等困难，他们应用新型水炮泥和全断面一次爆破技术，连续三个月进尺突破200米。这是七矿公司广栽“创新”树、龙湖矿喜获科技成果的具体体现。

今年以来，七矿公司党委书记、董事长张长山高度重视推广使用新型水炮泥和全断面一次爆破工作，多次到龙湖矿井下现场检查安全生产和现场带班，全面推广使用新型水炮泥和全断面一次爆破技术，保安全、提效率、降成本。龙湖矿领导高度重视推广使用新型水炮泥和全断面一次爆破工作，以西五掘进区为试点，全面推广应用“四新”技术，充分发挥技术创新在安全生产中的作用，加快推进安全高效矿井建设步伐。

扎根煤海三十载的西五掘进区区长贾中海善借东风化春雨，把千尺井下当作日夜鏖战的熔炉和创新创效的平台，在探索与实践中把别人没干成的事干成、把看似不可能干成的事干成、把过去一直想干没能干成的事干成，率先在掘进工作面实现全断面一次爆破，应用操作简单的新型水炮泥掘进生产工艺后，产生的粉尘量比黏土炮泥降低了85％，全岩断面巷道每个生产循环增加掘进进尺0.15米、半煤岩巷道每个生产循环增加掘进进尺0.2米，实现了安全高效进尺，云顶集团、公司分别在龙湖矿召开云顶集团掘进系统“四新”推广应用龙湖矿现场会、七矿公司新型水炮泥推广应用龙湖矿现场会。

“要按照公司党委书记、董事长张长山提出的‘换思想、算细账、抓管理’要求，学会用脑子干工作，主动应用新技术、新工艺、新材料、新装备，提高科技贡献率和生产效率，否则迟早要被淘汰。”贾中海经常这样教育龙湖矿掘进区职工。贾中海工作执行力强，善于动手实干，更是动脑加巧干，是接受新事物的积极倡导者和推广者。早在龙湖矿开拓一区担任区长时就采取“四六”作业制、班组无缝交接班，使用桥式二运皮带，创造了很多新纪录。

2010年2月份，龙湖矿开拓一区70001掘进队施工负23度的一采下山区主井下山巷道工程时，巷道断面为12.14平方米，使用耙斗机装岩、桥式二运皮带运输、大绞车提升，创出了月掘进进尺124米的新佳绩。

2010年7月份，龙湖矿开拓一区70006掘进队施工一采下山区二片石门巷道工程时，巷道断面为12.63平方米，采区“四六”制作业，使用耙斗机装岩、二运皮带装串车运输，月掘进进尺达到191.4米。

2012年4月份，龙湖矿开拓一区70007掘进队施工三采区三片石门巷道工程时，巷道断面为12.63平方米，采取“四六”制作业和耙斗机装岩，月掘进进尺达到203米……

尤其是2012年，龙湖矿开拓一区70007掘进队施工全岩大断面，全年实现掘进进尺1805米，创出了公司新纪录。时任龙湖矿开拓一区区长的贾中海和党支部书记于信震双双被七矿公司授予劳模标兵光荣称号，这也是七矿公司历史上基层井区党政主要领导首次同台受奖。

2019年10月份，龙湖矿从北一采区分离出掘进专业，成立西五掘进区，共有五支掘进队，其中四个掘进队在北一采区区域，是距龙湖矿立井最偏远的采区，运输系统复杂，有皮带机23台、刮板运输机3台，经常受水患、设备故障影响，有时职工入井后不能正常生产，导致职工情绪低落、战斗力不强。

面对这一局面，龙湖矿领导果断采取措施，于2020年8月任命贾中海为西五掘进区区长。在贾中海眼中，困难没有难易之分，解决困难既要讲方法，还要有策略。他最常说的一句话就是“不干就难，干就不难”。他一头扎到井下，看条件、查环节、听意见，升井后与区领导班子成员看图纸、优化设计方案，细化量化工资单价，让职工知道干什么活挣什么钱，做到班组无缝衔接班。针对影响生产环节出现水患和设备故障的现象，实行机电设备包机制，由专人负责，把工作效果与工资挂钩；面对各种困难，采取各个击破的方法，有急难险重工作时，采区集中队长以上干部进行生产突击；积极应用全断面一次爆破技术和新型水炮泥掘进生产工艺，减少了爆破时间，提高了爆破质量和掘进效率，增加了职工工资收入，降低了粉尘、炮烟浓度和职业病危害，实现了安全生产。

龙湖矿西五掘进区实现了掘进进尺快提速、职工工资水涨船高、职工士气高涨、月月完成矿里下达的生产计划、实现安全生产标准化达标，成为龙湖矿安全高效进尺的排头兵。

“由于使用新型水炮泥技术，不仅爆破效果好，而且降尘效果好……”龙湖矿西五掘进区职工尝到了应用新型水炮泥技术的甜头后，欣喜地分享着喜悦之情。

对于全断面一次爆破技术，贾中海并不陌生，只要技术可行是可以做到的。但对于应用新型水炮泥掘进生产工艺，贾中海还是第一次。

为此，他找到厂家，详细了解新型水炮泥的性能和操作技术，与分管生产工作的副区长在井下现场跟踪写实、亲自操作，一跟就是一个圆班。经过两个圆班的跟踪写实、数据分析，贾中海对使用水炮泥技术有了必胜的信心，总结并撰写了龙湖矿新型水炮泥试验报告，提出了“推广应用新型水炮泥技术要牢牢把握四个环节推进”。

一是班前课讲清技术。贾中海说：“要让职工接受新技术、新工艺、新材料、新装备，必须先向职工讲清楚新技术给职工带来的好处，如果讲不清楚，职工就不会主动接受。”贾中海在新型水炮泥试验报告中的数据有理有据，从安全到健康，从使用到功效各环节，都浅显易懂，让职工心服口服。

二是现场教会职工。贾中海带领龙湖矿西五掘进区领导班子成员深入现场逐个班组现场操作指导，手把手地教职工使用、亲自示范、现场解惑答疑，让每个班组职工都会操作并主动接受。

三是开展突击检查。每项新技术、新工艺、新材料、新装备推广应用都会不同程度受传统习惯做法影响，为了有效推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，龙湖矿西五掘进区领导班子成员每次下井后必须汇报这两项技术使用情况，对于不使用或使用不好的进行严厉处罚。

四是利用机制助推。能有效持久地提高应用全断面一次爆破和新型水炮泥技术并确保落地生根，得益于贾中海对出勤情况平时抽查和月底数据分析相结合的奖罚措施，严格处罚不使用新技术或投机取巧的职工，奖励每月使用新技术效果好的班组，在班组掀起了应用新技术的高潮。

早晨八点给贾中海打电话，他已早早下井无法接听。升井回电话时已是下午三点以后了，还要参加收班会，安排部署全区的安全生产、经营管理等工作……这是贾中海任龙湖矿西五掘进区区长后的工作新常态，尤其是矿领导把新型水炮泥工艺和全断面一次爆破技术的试验推广任务交给贾中海后，他更加忙碌了。

在应用新型水炮泥技术过程中，贾中海带领班组职工改进水袋封孔工艺，在水袋末端增设反向开口，使用炮棍直接填装新型水炮泥，改变了原有的专用夹具填装新型水炮泥，简化了操作流程，降低了作业时间，提高了工作效率；改进注水枪，把原采煤用的单把注液枪更换为多把轻型注水枪同时作业，缩短了封孔时间，提高了工作效率；使用低压水袋方便运输，每个生产循环放炮和封孔节约80分钟，不仅爆破效果好，而且全岩巷道平均每个生产循环增加掘进进尺0.15米，半煤岩巷道平均每个生产循环增加掘进进尺0.2米。今年前八个月，龙湖矿西五掘进区的四支掘进队超目标生产计划进尺147米，创出了好水平。

千尺井下摆战场，爆出进尺加速度。贾中海率先在七矿公司和龙湖矿应用全断面一次爆破和新型水炮泥技术，让新工艺、新材料在掘进生产中落地生根、开花结果，在七矿公司掘进系统掀起了应用新型水炮泥技术保安全、提效率、降成本的热潮，不仅积累了应用“四新”技术的实践经验，还锤炼了职工队伍，为公司和龙湖矿加快安全高效矿井建设发挥了示范引领作用。

贾中海说：“我会继续努力工作，让科技创新之花助力企业安全生产，努力提高单进水平、职工收入，为企业安全发展贡献力量。”