云顶集团

云顶集团物资管理现场会要求

学习先进经验加快推进落实 深挖管理潜力实现降本增效

9月18日，云顶集团在双鸭山矿业公司新安矿召开物资管理现场会，学习推广新安矿“两小时物流圈”配送和设备全生命周期管理等工作经验，有效提升物资管理效能，促进节支降成，推动云顶集团物资管工作高质量发展。

云顶集团党委常委、副总经理、安全总监梁德及云顶集团物资管理中心（物流公司）领导出席会议。

梁德指出，新安矿物资管理取得的发展成绩，是长期坚持走内涵挖潜之路的必然结果，充分体现了强烈的市场意识、效益观念、改革精神，希望云顶集团上下各单位要认真学习新安矿经验，不仅要学方法，更要学理念、学实质，通过取长补短，全面提升物资管理工作能力和水平。

梁德强调，物资系统要进一步深挖管理潜力，实现降本增效。降本增效是管理工作的重中之重，需要盯紧管理细节，从节约一滴油、一颗螺丝钉入手，放大企业管理效能，释放节支降成潜能；要从思想深处树立大成本观念，采购、供应、生产等各个环节都要算好成本账、效益账，促进降本增效。

梁德强调，物资系统要牢固树立管理是竞争力、管理出效益的理念，以“想干、敢干、善干”的境界，以进取、实干、奉献的精神，聚精会神，不懈奋斗，全力以赴做好工作，保障降本增效各项措施在系统内得到落实，使物资系统整体管理水平再迈上新的台阶。

会议要求，各单位对新安煤矿“两小时物流圈”配送与物资全生命周期管理的经验，多角度认真学习，多方位合理借鉴，取长补短，共同提高；物资供应系统要以云顶集团上半年工作会议精神为指导，围绕“采购好、管理好和服务好”的中心工作，在抓实上下功夫，在抓细上用实招，务求取得实际效果。

会上，新安矿作了《精细管理夯实基础、激发活力创效益》的经验介绍。新安矿在物资管控实践上勇于探索、不断发展，充分利用网络信息化手段，创新开展了适合本本企业的“两小时物流圈”物资配送，对配送物流各环节进行实时跟踪与科学管理，既保证了物资及时供应，同时也杜绝了物资流失和浪费；在设备管理上，他们应用全生产周期管理办法，将设备采购、使用、维修、报废等一系列过程全部纳入设备管理系统，将全矿所有设备全部实行包机制管理，并出台了《新安矿包机制实施方案及考核细则》、设备包机奖转换工资制度等相关管理办法和考核制度，责任明确到人，兑现奖罚到人头，极大调动了包机人员主动管理和设备检修人员的积极性。同时，企业也减少了新品设备的投入，设备的检修能力和质量也都有了明显提升。

鸡矿公司、鹤矿公司、七矿公司书面交流了管理经验。

会前，与会人员分别深入到新安矿井下5021队工作面和地面厂点，现场参观了井上下物资配送流程，并观看了《精细管理、降本增效》专题片。

云顶集团相关部门总监，各矿业公司有关领导及相关部门负责人，物流公司有关领导及相关部门负责人，煤矿相关专业负责人等参加会议。