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鸡矿公司城山矿党委：党旗下的“加减法”

今年以来，鸡矿公司城山矿原煤生产、掘进进尺、商品煤销量等各项硬性经营指标无论是比计划，亦或是比同期都呈现了正增长的趋势；而原煤总成本、洗煤总成本中材料、电力及其他成本性支出，大都呈现了逐月递减的趋势。“我矿任务完成量整体增长，成本消耗整体减少，这‘一加一减’，与矿党委坚持把党的工作融入中心工作的总体思路是分不开的”这个矿党委书记说。

矿井的经营管理关系着企业的兴衰，为服务全矿的经营管理工作，城山矿党委通过严细考核细则、制定考核标准、明确考核方向等方式，在人、财、物管理上加大考核力度，不仅提高了工作效率，还进一步树正了矿井的风气。

管好“人”，矿党委对干部作风、履职尽责、作用发挥等方面进行考核，制定了《城山煤矿关于加强管理人员入井和值（带）相关规定》，每月对管理人员入井及值（带）情况进行考核，在当月经营考核会对考核结果进行通报，对于入井次数不够、不按规定值（带）的管理人员给予经济处罚。严格按照公司关于领导干部能上能下的相关规定，对干部履职尽责情况进行考核，对一名在防疫期间不履责、不尽责的党总支书记给予撤职处理。通过对生产薄弱环节抽查的方式对干部作用发挥进行考核，今年3月份，矿党委对一名夜班签到不入井、作用发挥不好的基层党支部书记给予免职、调离原单位的处理。

管好“钱”，矿党委对基层单位工资奖金分配情况进行考核，认真履行监督责任，对基层单位工资奖金分配方案进行督查，督导各单位严格按照矿年初制定下发的奖励政策及规定执行，不允许超标准、超范围发放工资奖金。坚持每月对基层单位企务公开情况进行检查，督导基层单位企务公开做到通明、公正。同时，矿党委配合纪委派驻组对基层单位的工资奖金分配情况进行检查抽查，对于有违纪行为的党员干部及时给予党纪处分。

管好“物”，矿党委对生产物资的发放、使用、管理上进行考核，深入推进内部市场化管理，严细物资采购、发放、使用的管理制度，加强了对急需自采物资管理，杜绝发生价格偏高、质量不佳、以次充好、影响生产等问题。严肃设备管理，督导各单位对所使用的设备建立管理台账，定期维护和检修，杜绝了将设备租赁、外借其他矿井使用现象的发生。严肃煤炭管理，督导煤质科要加强煤场的管理，严控验收、过衡、付煤等环节，防止了因胀量而造成损失。

在矿党委的监督和正确引领下，这个矿经营专业进一步推进了规范化管理。今年以来，他们推动了内部市场化管理系统提挡升级，员工在电子信息触摸屏上就能查看自己当班的工资收入。他们进一步完善了技术创新市场、培训市场等专业化市场，并向矿井所有单位、岗位点扩展，全部纳入市场结算体系中，力争使矿井内部市场化运作再上新台阶；他们结合矿井实际，优化生产设计、合理生产组织，进一步严细了小班验收考核办法，力争做到工作面手拉手交接班；他们深挖企业内部潜力，严格落实回收复用、修旧利废管理目标，调动基层生产单位修旧利废、回收复用的积极性和主动性……