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东荣三矿严把“六关”强管理增效益

　　双矿公司东荣三矿全面推进市场化管理，牢固树立“创效节支同等重要，创收永远是第一”理念，抓好现有各类材料的调剂，坚持科技创效，抓好成本事前预算、事中控制、事后考核、层层分解成本指标，奖罚并举，使内部市场化与生产紧密结合，促进了矿井管理全面升级。

　　 把成本关，围绕降低吨煤成本做工作，杜绝不必要的损失浪费。严把计划关，供应部门对各单位上报的材料计划认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报，保证计划的科学性、合理性。严把使用关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。发挥物管科内部管控的作用， 严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐。每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题。严把回收关，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设、配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。严把煤质关，选煤厂发挥弛张筛作用，根据不同时期用户需要及时调整筛孔大小，发挥煤质的潜在效益。严把维修关，相关单位加大维修力度，做到小修不升井，中修不出矿，实现了增收节支，促进生产经营的有序进行。（云 霞）