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释放红色能量 激发创效能力

——记省国资委系统标准化党支部、龙选厂重选车间党支部

　　七矿公司龙选厂重选车间党支部把党建融入中心工作，切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用，带领职工紧紧围绕车间生产经营、安全稳定等工作，以高昂的精神状态安全高效地完成各项工作任务，进一步激发创效能力，为推动企业高质量发展建功立业。

      “三个加强”夯基础。这个党支部不断开展组织建设、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。他们以创建标准化党支部为重点，按照组织生活原则，认真开展“三会一课”，重大事项、评优选模、工资分配等工作必须经党支部支委会讨论研究决定，同时做好民主评议党员、考核工作，在车间党支部民主评议党员工作中，车间党支部党员全部达到优秀共产党员标准。

      这个党支部重点加强思想政治工作，结合党员人数、结构特点，努力挖掘自身潜力，选好选准突破点，开展党员创先争优、夺旗争星等活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，增强了党员的服务宗旨意识，保持了党员队伍的先进性，干群之间、党员之间的关系更加融洽和谐，职工心气更顺、干劲更足、合力更大，车间管理更流畅、各项工作得到落实，出色地完成了厂党委交给的各项工作任务。

      这个党支部加强党员特别是党员领导干部教育、管理和监督，教育引导党员与时俱进、开拓创新、勤奋工作，坚持和发扬“两个务必”优良作风，自觉践行党的宗旨，党员干部带头树标杆、做示范，实现了由“带着干、领着干、帮着干”到“一起干”的变化，增强了党支部的凝聚力和向心力，党员与职工群众的距离越拉越近，形成了以党建促生产的良好局面。

      强化执行提效能。这个党支部结合车间实际，重点围绕基层党组织建设、安全生产、洗煤生产、“6S”全面质量标准化建设，努力创建“求真务实、团结拼搏、勇于创新”的标准化党支部。

　　在执行“6S”管理考核中，他们不断完善班组建设工作，每月对车间各班组、班组长进行一次绩效考核，并纳入车间月工资考核中，体现了按劳分配、多劳多得的原则。针对不同时期的形势任务和安全教育工作，这个党支部将厂党委的工作安排、要求和会议精神及时进行传达，每天利用班前课做好班前七项流程，进一步提高职工队伍的综合素质，促进职工积极主动克服困难、安全高效地完成原煤入洗和洗精煤工作。

      党员带头当先锋。他们按照“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的方针，有计划、有目标地培养教育和考察入党积极分子，坚持重点培养、成熟一个发展一个的原则，严格把好关口，使每名党员都是一面旗帜，在工作中充分发挥党员的先锋模范带头作用。

      每个月，他们针对车间重点人员和党员开展家访谈心活动，疏通职工和党员情绪；重大节日开展集中家访活动，了解职工和党员关心关注的热点难点问题，及时帮助解决困难，让他们全身心投入到工作中。

      遇到急、难、重工作任务时，这个党支部班子成员靠前指挥、带头干，真正让党员和职工理解了幸福是奋斗出来的、实干才能梦想成真，打造了坚强的战斗堡垒，干部职工都积极主动作为，安全生产、党风廉政建设、经营管理、职工队伍稳定、综合治理等工作得到了加强，探索出了基层标准化党支部建设新路子，较好地完成了厂党委下达的工作任务，车间党支部和车间连续多年被公司党委、公司和厂党委、厂授予先进党支部、井科级先进单位等称号，实现了党建与中心工作双开花、双结果。（邢秀芬）