【干部带班】七台河矿业公司党委书记、董事长张长山零点入井带班工作小记
强化管理盯紧关键环节
——七台河矿业公司党委书记、董事长张长山零点入井带班工作小记
8月24日,七矿公司党委书记、董事长张长山白天深入新强矿、龙湖矿检查完防汛工作后,22时30分,深入新兴矿入井带班。
张长山换好工作服,与新兴矿领导研究如何进一步做好防汛、安全管理、经营管理工作和提高掘进生产效率、实现安全高效生产的措施及办法。张长山在新兴矿立井掘进区参加班前课,与当班职工一起认真学习“每日一题”,听值班区长讲解井下现场安全情况及注意事项。
零时5分,在等候立井罐笼过程中,张长山向一同入井的新兴矿职工详细了解了防尘口罩过滤棉质量和更换周期情况,并取下自己的防尘口罩为他们演示更换过滤棉的步骤,要求新兴矿领导要及时为职工更换防尘口罩过滤棉,保证职工身体健康。
在10506掘进队工作面,张长山听取班长交接班内容。接班后,10506掘进队班长王全熟练地进行敲帮问顶、检查处理隐患,确认工作面安全后,组织班组职工进入工作面作业,打眼、装药……开始有序地忙碌起来。
在安全警戒线外,张长山按照规定细心查看了当班瓦检员李维学、放炮员姜子辉和班长王全手中的爆破牌、警戒牌、放炮牌。
放炮后,张长山进入工作面检查放炮情况,发现巷道周边眼距过大,影响了光爆效果。针对这一问题,张长山和新兴矿、掘进区带班领导共同研究产生问题的原因,制定解决问题的办法,提高了爆破效果和生产循环进度。
张长山对矿、井区、段队生产技术干部深入研究现场工艺、重视安全生产标准化建设和不断提高掘进质量、现场解决实际问题的工作作风给予高度评价,也被新兴矿重塑七煤安全生产标准化形象的精神所感动。同时,张长山也指出了当班施工中存在的问题,并与当班职工细算了工资收入账。张长山说,按照本班的出勤人数、工作总量计算,平均每人收入228.75元,加上每人的40元入井津贴,每人总收入为268.75元。如果每天收入按照这样计算,距离掘进工月收入8000元的目标还有差距。
张长山说,造成班组职工收入低的主要原因是到达现场完成交接班、检查完安全后没有一次完成放炮,而是放了3次剩炮,直至早晨5点放完炮后才开始打临时支护、出货,6点30分进行打爆破眼,共打了26个爆破眼、9个锚杆眼,紧固了9个锚杆,影响了两个多小时作业时间。如果每个小时每台钻按打10个爆破眼计算,两台钻两个小时就能打40个爆破眼,这样每人可以增加收入150元,当班工资收入就达到了400多元。如果每班都达到这样的工资收入水平,掘进工就可以实现月工资收入8000元的目标。
张长山指出,“打、放、支、装、运”掘进生产正规循环各工序是段队的基本任务,“风、水、电、运、材”系统保障是区、矿的责任义务。本班的炮眼深度为2.5米,而雷管的脚线还使用2米的,只能绞接雷管的脚线,脚线接头多,造成雷管脚线虚接不严;本应一次用40分钟放完炮,而实际用了两个多小时,既影响了光爆效果,又延长了放炮时间、降低了生产效率、影响了生产循环进度和班组职工收入。浪费这两个多小时时间的主要原因是雷管脚线短、系统保障不到位的问题,矿领导应负主要责任,这就要求各级干部工作要再实、再细、再深入,要接地气、找差距、解难题,增强为民服务意识,多深入一线加强现场指导,为生产一线创造良好的工作条件。
张长山说,掘进施工不仅需要科学布置眼位,而且还要有高超的打钻技术,这样才能保证施工速度快、循环效率高。张长山要求新兴矿各级干部继续保持这种良好的工作状态,充分发扬七煤“不畏艰难、自强不息”的企业精神和七煤安全生产标准化建设的优良传统,严格落实标准,创建精品工程,重新找回七煤印象。
张长山要求新兴矿大力宣传公司安全、生产、安全生产标准化建设等方面的好政策,向采区、段队、班组职工深入讲解抓好安全和安全生产标准化建设的重要性与带来的效益,把政策宣传到位,调动职工的工作积极性;进一步增强全员安全生产标准化建设意识,充分利用公司的激励政策,坚持精细施工,打造精品工程,推动安全生产标准化建设提档升级,全面夯实安全基础,为公司改革脱困振兴发展提供安全保证。
张长山下井带班走一路、检查一路,总觉得时间过得很快。他要求新兴矿检查要认真、深入、仔细,深挖管理潜力,认真研究施工措施,狠抓施工环节管理,紧密衔接工序,确保安全生产;专业干部要端正工作态度,努力钻研业务,提高制度执行力,严格落实岗位责任制,尽职尽责抓工作,全力做好系统保障工作;进一步增强管理意识,严格落实标准,尤其要在规程设计上下功夫,科学合理设计,严把设计关,严格兑规作业,杜绝无效施工现象;进一步提高安全意识,尤其要提高对放炮管理的重视程度,严格执行放炮管理规定,狠抓放炮关键环节管理,守住安全底线,提高放炮效率,保证放炮安全。
8月25日早,白班职工与零点班职工在工作面交接后,张长山与零点班的职工一同升井,8时58分在立井刷脸考勤。 (邢秀芬张国伟)